2013开门红工作思考 具体内容 一、产品策略：主推XXXX（2013纪念版） （理由：高费用、高佣金、投保范围广、核保要求松） 二、销售目标 三、新产品上市准备 四、职场训练 五、企划推动 1、达成共识会：分管总会、中高级主管及个险部经理会 2、高手研讨会 3、精英俱乐部启动 4、分南区、北区、城区意愿启动及新产品培训 5、媒体宣传：短信平台、广播、平面广告、报纸软文、DM、社区宣传栏 6、支持工具下发：职场布置工具、早会专题工具包 7、客户积累活动：围绕公司“十年500强 ，XX献真情”活动及工具进行客户积累（节日乐行卡、小额家财卡、调查问卷、明谢会、龙年纪念币） 新产品上市前期准备 1、新产品话术学习、演练、通关 2、针对新产品职场早会运作：目标客户分析、高端客户开拓、产说会相关事项、兄弟公司分享、绩优人员分享 3、主管陪访能力提升训练 职场训练