摘要
广东 TR 集团（或简称 TR）是一家民营地产公司，其前身是湛江知名商业地产开
发企业，从 1997 年开始即立足商业地产，在广东湛江占据了较大市场份额。2005 年以
后 TR 开始迅速扩张，旗下形成 10 家子公司，项目区域涉及广东省内、沈阳、信阳等地，
业务涵盖商业地产开发经营，房地产开发，百货经营等。TR 曾尝试过集团化运作但未
成功，被动实现区域和业务多元化后，实现规模经济和范围经济遇到困难，在这种情况
下，TR 制定了新的战略以指导未来的发展。本文的目的就是对 TR 的管理模式进行研
究，提出调整方案，使之与新战略相匹配。

本文运用了战略管理分析方法、企业诊断法、诊断调查法、文献研究法、模型法等
方法，研究了 TR 的历史和新战略；参考麦肯锡 7S 模型，提出了管理模式五要素模型，
并以此为基础，对 TR 的管理模式现状进行诊断，进一步提出调整方案。主要结论是：
企业的管理模式应该以战略为导向，可以从公司治理、组织结构、管控机制、人力资源
管理和企业文化五要素出发，进行管理模式的诊断和设计；TR 在发展过程上形成了一
种相对简单，以机会为导向，注重效率的管理模式，具有鲜明的家族企业特征。这种管
理模式在历史上是合适的，但面对多元化经营显得力不从心；TR 集团管理模式调整方
案如下：调整经营理念，由“机会导向”向“战略导向”转变；公司治理结构上，重点
完善董事会制度，保持集团所有权集中，对行业公司高管实行股权激励；在组织结构上，
建议建立母子公司形式的集团组织架构，加强部门的专业化建设；在管控机制上，完善
战略控制、财务控制和行为控制三方面管控机制；在人力资源管理上，重点是战略性人
力资源管理；在企业文化上，对 TR 的企业文化进行总结和升华，推进企业文化建设。

最后，建议分阶段实施，通过自上而下的途径和以信息化为保障推进管理模式调整。

本文提出的管理模式五要素模型和调整方案对于 TR 集团管理模式调整具有一定的
指导意义。对于同行业企业、处于变革中的集团企业、家族企业等各类企业，在应对多
元化发展战略要求和调整管理模式上具有一定的参考意义。

关键词：管理模式；战略；多元化