摘要
国有大中型水力发电企业典型的资产密集型企业。在运营过程中,主要成本是设备
维护维修开支,与设备资产管理关联度高。提高设备运营水平,延长资产生命周期,己
经成为降低企业成本,提高企业核心竞争力的重要手段。尽管这些企业一直以来对设备
资产管理高度重视,但由于各种各样的原因,在实际工作中仍然存在忽视资产价值管理、
资产管理绩效不高、账实不符信息失真、基础不牢责任缺位等亟待解决的问题。

本文通过对柘溪水电厂在设备资产管理方面存在的难点和薄弱点环节进行深入全
面分析,运用产权理论、资产全寿命周期管理、资产管理信息化等方面的研究成果,以
实物管理与价值管理一体化、资产管理与预算管理一体化为目标,全面落实设备资产管
理责任,实现设备资产的财务与业务管理无逢对接、深度融合,提高资产的使用效率,
确保资产安全完整,降低资产相关费用,优化该厂设备资产管理方案并进行实践,为国
有大中型水力发电企业优化设备资产管理体系、健全管理制度、提高设备使用效益提供
思路。

本文的主要内容包括:①通过调查柘溪水电厂设备资产管理现状和一些存在的问
题,针对现有设备资产管理模式,提出了国有大中型水力发电企业设备资产管理的实物
管理与价值管理一体化、资产管理与预算管理一体化分析的目标,分析运用全生命周期
管理理论到设备资产管理工作中的关键环节。②以全生命周期管理理论和方法为基础,
根据国有大中型水力发电企业设备管理的特点和业务流程,运用条形码等现代信息技
术,从设备资产形成、使用、维护、维修、折旧到退出的全过程优化了现有资产设备管
理制度体系。③总结了优化后的管理制度体系实施过程中的关键环节、主要经验和问题;
④根据设备全生命周期管理系统的特点,提出以SEC为核心指标的设备资产管理评价指
标体系。

关健词:水力发电企业;设备资产;管理体系优化;全寿命周期管理