计划的分解及明晰，促使员工在规定时间内了解所要完成工作任务，同时，也是激励员工主动寻找高效率完成任务的督促工具。

以战略目标的实现为根本，对资源的使用与分配进行监督和评价。

系统版本：2009版
系统编号：EHR-P1-2009
系统目的：
应用部门：决策层、各职能层
保密级别：
是因明确品牌发展方向而制定；
是为统一战略意识及文化普及而制定；
是为提升品牌的可持续发展能力而制定。

目录
…… 05
…… 14
…… 07
2.品牌总战略
2.1 战略价值链
2.2 企业愿景及宗旨
2.3 品牌理念
2.4 品牌核心价值
2.5 品牌文化主张
2.6 品牌定位
1.战略背景及分析
3.品牌三年战略
3.1 2010-2012年发展战略规划概述
3.2 文化战略-企划部
3.3 系统战略-系统管理部或总裁办
3.4 管理战略-行政部
3.5 人才战略-人力资源部、管理学院
3.6 产品战略-商品中心
3.7 营销战略-营销中心
3.8 财务战略-财务部