摘 要
随着我国经济的发展和生活水平的提高,我国建筑装饰行业呈现出前所未有
的快速发展态势。目前国内的建筑装饰行业的发展存在着许多问题,企业管理粗
放,仅凭经验进行运作,多数企业发展战略欠缺。建筑装饰企业由于行业进入壁
垒小,中小企业众多,竞争较为激烈,降价促销成为竞争的主要手段,企业抵御
风险的能力较小。面对复杂的内外部环境,中小型装饰企业如何立于不败之地,
实现可持续发展,战略选择是企业管理工作的重中之重。

本文立足于当前我国建筑装饰行业发展的现状以及未来趋势预测,在学习国
内外研究理论的基础上,对北京艺星装饰公司为代表的建筑装饰行业策略的宏观
和微观环境进行了分析,提出了战略选择模型,并制定了保证战略实施的方法。

应用PEST方法,分析了建筑装饰行业外部发展环境。运用SWOT模型,通过
对北京艺星装饰公司进行内部条件分析,对所存在优势、劣势、威胁、机遇进行
列表说明。在改进SWOT模型的基础上,根据定量化战略计划矩阵QSPM,选
择与北京艺星装饰公司产业环境相适应的企业战略,根据选定的战略发展方向,
对目标市场进行重新定位,提出具有绿色建筑装饰的新型战略目标规划,并提出
可行的战略实施方案。最后,针对北京艺星装饰公司,论述其战略实施过程中的
保障措施,确保战略规划能够顺利展开,实现企业的既定的目标。

关键词:建筑装饰企业;QSPM;战略选择