XXX电器制造(深圳)有限公司
“一个流” 改 善 项目
建议书
XXX电器 改 善 项 目
引言
2005年6月30日，深圳XX公司向深圳XXX电器制造有限公司提供了一个小时的工业工程的培训；培训后与周海东厂长,刘访灵厂长举行了近二个半钟的沟通会,会议确认了对XXX公司的第一次回访及诊断时间。

2005年7月2日及7月4日早上,XX公司对XXX公司进行了为期1.5天的初步诊断。

本项目建议书就是在对XXX公司的初步诊断的基础上制订的.
本项目建议书简述了XX公司对本项目的初步理解和意见，并介绍了可能采用的方法与步骤。为双方进一步明确项目合作关系而准备。

XXX电器 改 善 项 目
建议书结构
XX公司顾问非常高兴向XXX公司作项目建议报告，我们将此报告分成6个部分。

XX公司对本项目的理解
本项目的绩效目标
达成本项目的绩效目标分析过程及采用方法
初步诊断的问题点及对策
本项目的咨询进程
项目组织和项目预算
本章讲述XX公司对本项目的咨询背景与要求是如何理解的