由计划经济走向市场经济,设计企业必须抓住有利时机,积极丌展战略转型,根
据企业规模,制定适合企业的发展战略。对于大型建筑设计企业可以选择走多元
化发展路线,对于中小型建筑设计企业可以走专业化发展道路。建筑设计行业的
发展大方向是促进中小型工程勘察设计单位向专、特、精方向发展,基本形成以
大型工程勘察设计单位和工程公司为龙头,中小型专业勘察设计卑位为基础的行
业组织结构体系。在此前提下,建筑设计事务所以专业、高效、灵活的特点在行
业中得到极大发展。在越来越追求专业化服务的今天,建筑机电设计事务所ik走
上了历史的舞台,努力地在设计行业细分市场上耕耘,这种经营模式有利于提高
专业化设计服务水平,有助于促进行业的高速、良性发展。

事务所的发展模式在我国起步较晚,在体制、环境、技术实力t无法与国外
成熟的事务所相比。机电事务所是我国事务所经营模式中的小众群休,只在近几
年刚刚出现在设计市场上,数量远远不及建筑事务所。依据发达EI家的行业发展
经验和近年来我国相关政策的引导和支持,可以看出,机电事务所有很大的发展
空间。

本文以一家成立不久的JG建筑机电设计事务所为模板,通过介绍其产品和工
作职能,以及分析研究目前我国建筑设计,务所的发展现状和发展趋势,运用波
特五力模型对此建筑机电设计事务所所处行业的竞争强度进行分析,再运用
SWOT分析方法研究企业的内部优、劣势,外部机会和坏境威胁,从而提出相应
的战略方案。依据战略方案组合制定出具体的发展战略的实施策略:首先是专业
化发展成就企业核心竞争力;其次是人性化管理造就以人为本的企业文化;最后
是改进服务质量,增强顾客满意度。另外,领导的统一指挥与员工的通力合作,
以及根据环境变化适时调整战略是保障战略有效实施的重要因素。

关键词:机电设计事务所;发展战略;专业化;服务质fi
分类号:F270; F407.9