本文选择 J 建筑设计公司为案例公司。J 公司是一家由过去的事业单位转制
为市场化经营的公司，具有传统的重技术轻管理的行业惯性。该公司在 90 年代
已进入高端星级酒店、行业性卖场（灯饰商场、家具市场、布料市场等）细分市
场领域，2014 年设计完成了中国最大的单体灯饰商场，技术实力为行业前列，
但其发展依然低于公司原来设想，人员规模未有显著扩大，设计费收费标准与公
司实力明显不符，总体收入增速远低于行业平均水平。J 公司遇到的困境，正说
明了竞争战略对于公司持续健康发展的重要
本文根据管理学相关理论，对案例公司的经营现状进行分析，试图找出阻碍
该公司发展的原因，并提出相应的对策。本文分六章。第一章首先介绍了研究背
景、研究问题、研究方法及研究框架；第二章从核心概念、相关文献及主要分析
工具三个层次对核心文献进行了综述；第三章是案例描述，对建筑设计行业的发
展状况、J 公司的发展历程和面临挑战进行了客观描述；第四章是案例分析。首
先利用 PEST 分析工具对建筑设计行业的宏观环境进行分析，再运用 VRIN 分析工
具分析了公司的内部资源能力情况明确企业的核心竞争力，最后运用 SWOT 分析
方法分析公司的优劣势，总结制定出最适合 J 公司的整合型竞争战略，最后提出
保障实施该战略所需的对策建议
通过问题诊断和分析，本论文提出解决目前所遇各种困境的思路必须从企业
整体全局出发，只有运用正确的竞争战略才能积极应对挑战
希望本文能为国内建筑设计企业的发展提供借鉴
关键词：战略，竞争性战略，建筑设计行业IV
TABLE OF CONTENTS
ABSTRACT........... I
摘要..III
TABLE OF CONTENTS .IV
目 录 ...........VII
LIST OF ABBREVIATIONS .......X
LIST OF TABLES ...........XI
表 目 录.........XII
LIST OF FIGURES ......XIII
图 目 录........XIV
Chapter 1 Introduction...........1
1.1 Research Background 1
1.2 Research Questions....2
1.3 Research Methods......2
1.4 Research Contents......3
Chapter 2 Literature Review..5
2.1 Clarification of Key Concepts ...........5
2.1.1 Architectural design ...........5
2.1.2 Strategy ......5
2.1.3 Competitive Strategy .........7
2.2 Analytical Tools .........9
2.2.1 PEST Model
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