第二条：原则
公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则
二、效率优先兼顾公平的原则
三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则
四、优化劳动配置的原则
五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责
一、公司人力资源部是公司员工薪酬管理主管部门，主要职责有：
（一）、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；
（二）、检查评估员工绩效完成情况；
（三）、检查或审核《员工转正定岗审批表》；
（四）、核算并发放公司员工工资；
（五）、受理员工薪酬投诉。

第二章薪酬结构
第三条：薪酬构成
公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面。第四条：工资
本公司员工工资为月薪制工资。按岗位不同提供无责任底薪岗位和有责任底薪岗位，公司所有岗位都有提成工资、加班工资、津贴补助等激励薪酬部分。

第五条：基本工资
基本工资是指公司为每个岗位设置的薪级，不包括提成、加班和津贴部分。

第六条：提成工资：
提成工资是指员工在完成岗位任务基础上，超额完成的部分按公司规定的提成比例执行。

第七条：津贴
本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和其他岗位补贴等。

第八条：奖金
公司设置的奖金主要包括年终奖、和突出贡献奖两类。

第九条：福利
公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。

第三章月薪制
第十条：月薪制
是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。

第十一条：月薪制人员范围
公司全体员工。分为无责任底薪工资和有责任底薪工资。

第十二条：无责任底薪工资
无责任底薪岗位包括：办公室、财务、后勤、行政等岗位。

无责任底薪工资包括基本工资、加班工资、津贴等。基本工资构成内容有以下两个部分：
一、基础工资，相对固定的部分，为基本工资的百分之七十。

二、按当月表现发放绩效工资，为基本工资的百分之三十。

第十三条：有责任底薪工资构成
有责任底薪工资包括基本工资、提成工资、津贴等。

有责任底薪基本工资构成内容有以下两个部分：
员工第一个月未完成指定任务的按月基本工资的百分之七十发放。

员工连续连个月未完成指定任务的按完成月任务量的百分比发放。

第十四条：试用期员工的月薪
公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职岗位薪级基本工资的百分之七十发放，试用期不计发绩效工资和超额利润提成奖。

第十五条：实习生的薪酬
实习生在公司实习期间的薪酬按公司与学校签订的实习协议规定支付。

第四章 奖金
第十六条：奖金的种类
公司设置年终奖、突出贡献奖和其他奖。

第十七条：年终奖
奖励范围：工作满十二个月的公司员工。

第十八条：奖金分配
一、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门。

二、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。

第十九条：突出贡献奖
一、奖励对象：在公司的某项工作中作出突出贡献的员工等。

二、奖金额度：由公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，总经理、股东会批准执行。

第五章福利
第十九条：法定福利
公司按国家规定为员工办理意外伤害保险、人身保险等社会保险。

公司为员工设置提供带薪假、节日礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、重疾与亡故慰问等福利，具体实施细则参考公司《考勤制度》规定。

第六章 岗位和薪酬标准
第二十条、岗位等级和薪酬等级的设置
公司员工的职位分为：经营岗、管理岗、专业岗、技术岗、市场岗、服务岗。公司依据岗位价值评估将职位分成十个薪酬等级。

第二十一条、岗位等级及薪酬等级标准
一、本制度所称岗位等级是指公司通过职位价值评估，依据公司、各部门设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等级，按薪资水平由高到低，序号从一开始，由小到大设置的等别。本制度现行薪等设置为十个。

二、岗位等级与薪酬等级的设置及基准工资标准：
岗位等级
职务名称
薪酬标准
一
总经理、首席设计师
8000元/月
二
副总、总监、总工程师
6500元/月
三
部门经理、办事处主任
5500元/月
四
部门副经理、资深设计师
4500元/月
五
项目经理、区域经理
3500元/月
六
优秀客户经理、优秀设计师
3000元/月
七
客户经理、设计师
2500元/月
八
优秀客户代表、职业设计师
2000元/月
九
客户代表、活动执行
1500元/月
十
行政助理、客服助理
1000元/月
第七章薪资调整
第二十二条：薪资调整的主要内容
公司依据总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况，主要从以下五个方面调整员工薪资：
一、调整基本月薪标准。

二、调整超额工作工资提成计算方法。

三、调整超额提成奖的提成比例。

四、调整年终奖的计提方