中文摘要
摘要:制造业是我国经济的重要支柱产业,在全球经济一体化和金融危机的大环境
下,制造业的竞争变得越来越激烈。适当的原材料库存可以起到提高企业核心竞
争力的作用,但库存量过高会给企业带来巨大的库存成本。如何通过分析库存原
因、挖掘有效管理方法,达到降低成本提高企业利润的目的是身处困境中的制造
企业急需解决的难题。本文结合H企业实际情况,提出了一套原材料库存管理的解
决方案,对其他制造企业具有一定的借鉴意义。

本文首先对库存管理的基本理论进行了阐述,在理论分析的基础上,对企业
库存管理存在的问题进行了详细分析,包括需求预测不准确、库存管理方法落后、
库存数据不准确、未建立有效的信息交流机制、到货及时率低等。在分析问题的
基础上,以科学的库存管理理论为指导,同时结合H企业的实际情况,提出了 H
企业原材料库存管理的具有可操作性的优化方案:即通过对预测过程的科学管理
提高销售预测的准确性,从源头降低库存;ABC分类法管理库存,从方法上提高库
存水平;通过一些辅助措施,保障方案的顺利实施。

通过本论文的研究,一方面为H企业找到一套行之有效的优化方案,从根本上
改变其落后的库存管理方法;另一方面依据企业实际,提出了一些新的库存管理
问题和解决方法,丰富了库存理论。

关键词:原材料;库存管理;制造企业;优化方案