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某年鲁甸八宝矿业公司组织管理制度汇编(128页)

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更新时间:2018/7/26(发布于江苏)

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文本描述
公司组织管理制度
第一章总则
第一条为规范公司的组织行为,维护公司的合法权益,依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》制定本章程,规范公司管理制度。

第二条公司名称为云南鲁甸八宝矿业有限公司(以下简称公司)。公司注册地址为云南省鲁甸县。

公司必须依法经营、照章纳税(费),并按会计制度进行核算。

第四条明确规定公司组织机构的设置、运作、管理原则和管理程序,以及组织机构的管理职能、权限、责任,落实公司组织管理的规范化和生产的高效率;提高全体员工的主观能动性、积极性和创造性,使公司管理工作做到:部门明确到人,岗位明确到人,责任明确到人。

第五条人才是企业的宝贵资源,是企业的核心竞争力,公司以人为本,人尽其才、才尽其用、因才制宜、才岗相宜,提倡员工与企业共同发展的管理理念与目标。

第六条公司经营管理层负责对该制度的策划、研究、意见征询、制定、修改和内容的解释。

第七条公司综合办负责对该制度的宣传、落实、监督、督查等事项。公司各职能部门负责具体的贯彻、执行。

第八条本制度所称员工,系指与公司建立劳动关系的全体人员。本制度除遵循国家和地方政府有关法律法规外,参照本制度执行管理。

第二章公司宗旨、经营范围及注册资本
公司宗旨是发挥现代企业制度优势,依靠科技进步和科学管理,充分利用和合理开发区域内矿产资源,努力降低经营成本,追求公司利润的最大化,以使公司获得满意的投资收益。

公司经营范围:云南鲁甸八宝矿区范围内的银原矿采选。

第六条 公司注册资本为5000万元人民币。

第三章 机构设置
执行董事:1人
总经理:1人
副总经理:1人
总工程师:1人
矿山部:矿长1人
矿山技术部:经理1人、副经理2人
选矿厂:厂长1人、副厂长2人
安全环保部:经理1人
质检部:经理1人
财务部:经理1人
供销部:经理1人
综合办:主任1人、副主任2人
劳动用工管理制度
第一章企业用工及劳动合同管理制度
第一节 企业人事管理制度—员工职务与职级
一、员工
本制度所指员工,是指通过法定程序与本企业法人建立劳动关系,直接为企业工作的从业者。

职级、职务、职责与职权
(一)职级、职务、职责与职权的概念
职级:是指企业因管理需要设立的员工管理层次和地位等级。

职务:是指企业因管理需要,根据责权利相统一原则,在各职级层次设立的分工、责任、管理权限明确的管理或技术岗位。

职责:即职务责任,是职务岗位对应的责任和任务。

职权:是指企业为实现管理目标而赋予担任某一职务的员工的一种必要、有限度的权力。

(二)职级、职务、职责与职权的区别与联系:
职级一般与个人在企业中的地位层次和收入级别划分关联。

职务与职权、职责必然相关。

职务一般情况下与职级相互对应。企业赋予员工某种职务,同时赋予该员工对应的职级。

职务一定与职权直接对应。企业赋予员工某种职务,必须同时赋予对应的职权,才能保证正常履行职务责任(职责)。

职务一定与职责直接对应。员工被赋予某种职务,必须同时被赋予对应的职务责任和任务。

特殊情况下可出职务与职级不对应的现象:
正职级员工担任副职级职务:如副经理(正职级)。一般用于体现对为企业做出长期贡献的员工的尊重和待遇奖励。但不具备正级职务职责和职权,不享受与正职职务相关的职务收入。

副职级员工履行正级职务:如副经理(主持工作)。一般用于对员工进行职务能力锻炼和考查。员工具备了履行正级职务的相关职权、职责,却未赋予相应职级待遇。

第二节 企业职级职务设置
企业各职级设置
根据企业机构设置,将企业员工职级分为如下三个层次:
高层:企业最高领导层和决策层。

中层:企业专业管理;职能机构管理;技术领导层。

职员:企业生产经营管理业务执行层。

企业高层职级职务设置
(一)、正职职级(总经理级)
总经理(行政)
(二)、副职职级(副总经理级)
副总经理
总工程师(专业技术类)
总会计师(专业管理类)
总经济师(专业管理类)
(三)、助理职级
总经理助理(行政类)
副总工程师(专业技术类)
副总会计师(专业管理类)
副总经济师(专业管理类)
企业中层职级职务设置
(一)、正职级职务
行政类:车间部室经理、主任、
技术类:首席工程师
(二)、副职级职务
行政类:车间部室副经理、副主任、
技术类:主任工程师(协助总工程师开展工作)
(三)、助理级职务
行政类:车间部室经理助理、主任助理、
技术类:副主任工程师。

职员级职级设置
企业各车间部室生产作业、业务管理和技术服务员工,根据部门人数与部门性质的不同,可设立班组长,以下为普通职员。

第三节 企业职务、岗位管理
一、职务/岗位称谓
中层以上岗位:企业对中层级以上岗位,称职务;
职员岗位:企业对职员级岗位,称岗位
二、职务/岗位产生办法
(一)高层
企业高层正职级领导,由上级总公司委派。

企业高层副职级领导,由企业提名,报总公司审批后任命或委派。

(二)中层
企业中层正职级领导,通过公司报名,报总公司审批产生。

企业中层副职级、助理级领导,由公司任命,报总公司备案。

(三)职员级
定岗:企业根据生产管理需要,由劳动人事部门对岗位进行