江西泓泰企业集团有限公司
薪酬管理制度
北大纵横管理咨询公司
二零零四年七月
前言
为充分发挥薪酬的激励作用和导向性，实现薪酬三公，体现公司人性化管理理念、提高员工工作积极性，增强公司的凝聚力，特制定《江西泓泰企业集团有限公司薪酬管理制度》。（以下简称《泓泰集团薪酬管理制度》）。

《泓泰集团薪酬管理制度》是按照先进的薪酬设计原理编制的重要文件，为合理的薪酬分配提供了科学的依据和前提，对激发员工潜能，引导公司良好的企业文化，驱动公司战略将起到很好的作用，是《泓泰集团组织大纲》的支持性文件之一。

《泓泰集团薪酬管理制度》充分体现了公司人性化的管理理念，以业绩和能力为导向、奖多罚少；在薪酬导向上鼓励团队合作精神，将部门的利益捆绑；同时鼓励良性竞争，激励优秀员工，创造精诚合作、积极向上的工作环境。

《泓泰集团薪酬管理制度》采用国际先进的评估方法对岗位的价值进行了评估，确定了岗位价值，同时设立宽带薪酬，为工资打通了晋升通道，此外特别为生产技术研究人员打通了工资晋升通道，鼓励技有所专，进一步驱动公司的品牌战略的实施。

《泓泰集团薪酬管理制度》由总裁批准后实施。总体原则将保持不变，局部细节可随着企业的不断发展而进行修订完善。修改权、解释权属公司总裁或其授权后由人力资源总监组织执行。

目录
第一章总则 1
第二章薪酬总额 3
第三章薪酬体系 4
第四章薪酬元素 5
第五章年薪制 9
第六章岗位绩效工资制 11
第七章销售提成工资制 13
第八章计件工资制 17
第九章固定工资制 20
第十章工资特区 21
第十一章附加津贴 22
第十二章工资调整 24
第十三章附则 27
附件1：公司岗位分类表 29
附件2：岗薪基数中的固定与浮动比例 30
附件3：年薪制岗位分类表 31
附件4：年薪工资表 31
附件5：岗位职级表 32
附件6：泓泰企业集团有限公司工资表 35
附件7：岗位评价因素表及分值 36
第一章总则
目的
为了充分发挥薪酬的激励作用和正面导向性，对员工为泓泰企业集团（以下简称公司）付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报，根据中华人民共和国有关法律、法规特制定《泓泰企业集团薪酬管