Q/TZQJG0102(A)-2012
台 州 新 景 涂 料 有 限 公 司 企 业 标 准
薪酬管理制度
2012-10-1发布 2012-10-01实施
台州新景涂料有限公司发布
文件相关信息
起草人
陈林波
起草日期
2012-09-05
制定部门
人事部
审核人
审核日期
版本号
A 版
批准人
批准日期
生效日期
分发部门
本文件持有部门
总 经 理[ 1 ]份
总经理助理[ 1 ]份
档 案 室[ 1 ]份
人 事 部[ 1 ]份
总 经 办[ 1 ]份
物 控 部[ 1 ]份
技 术 部[ 1 ]份
品 控 部[ 1 ]份
生产车间[ 1 ]份
受控编号
（盖受控章）
附加说明
本标准认知对象:部门负责人以上人员、各管理岗位人员、各部门兼职标准化员；
本标准由人事部科负责解释；
文件传阅（学习）签名栏
各部门：
为提高本文件的认知度和执行力度，请在15天内根据制度的认知要求做好制度的传阅学习工作并签名，未按要求传阅的每缺1人次考核1分。

总经办
20 年月日
姓 名
传阅时间
姓 名
传阅时间
姓 名
传阅时间
薪酬管理制度
第一章 总则
1.1本制度为公司薪酬管理提供了全面的准则和重要的依据，公司薪酬相关的制度、活动和行为都必须以本制度为准。

1.2 制度应保证薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。

1.3 公司发展的利益与员工个人利益相结合，体现薪酬体系的外部竞争性、内部合理性、员工发展性、团队公正性，体现绩效、态度、能力的统一。

1.4本制度适用于公司所有员工（总经理及总经理批准的特殊人员除外），当车间实行责任制时按《2012年生产车间目标责任制考核方案》制度执行。

第二章 薪酬体系和结构
本公司主要实行结构工资制，同时生产车间实行责任制和特聘人员年薪制。

2.1结构工资制，结构：基本工资+考核工资+津贴+其他工资
2.1.1基本工资
基本工资、保障工资、加班系数及其发放标准如下表所示：
人员类型
基本工资
保障工资
加班系数
延时加班费
公休加班费
法定假日加班费
普通员工
980元/月
500元/月
5.6元/小时
系数×1.5倍
系数×2倍
系数×3倍
部门经理
1500元/月
800元/月
8.6元/小时
系数×1.5倍
系数×2倍
系数×3倍
备注：
1、企业所有岗位均实行单休制，每周标准工作日为六天；
2、保障工资是因企业放假造成出勤不足的一种工资补贴，试用期员工不享受保障工资；
3、公司原则上不提倡加班，特殊情况下需要加班的，员工加班需向部门经理申请，并报总经理助理审核批准，部门经理加班需向总经理助理申请，并报报总经理审核批准，未经批准的不计算加班费；
4、当生产车间按照产量计算时不计算加班费；门卫、食堂服务员、驾驶员因岗位特殊，无加班费。

5、基本工资不低于当地政府公布的最低工资标准，每年相应调整。

2.1.2考核工资
2.1.2.1考核工资是通过岗位评价来确定岗位价值的一种工资分配形式，并实行一岗一薪，岗变薪变，以岗定薪的分配原则。

2.1.2.2考核工资按科员和操作服务人员分别对应考核工资的相应等级(见附表一、附表二)。中高级管理人员的考核工资以企业正式聘任文件为准。

2.1.2.3新员工执行相应岗位最低一级的80%；引进的管理、技术人员具备相应技能的根据实际情况定级，平调岗人员与原岗位实行就高不就低，升调岗人员在原岗位水平基础上上升一级。

2.1.2. 4对于在岗人员当年考核不合格或综合表现较差者，其次年考核工资可降为该岗位的最低一级。

2.1.2.5因门卫、食堂服务员上班时间特殊，其考核工资按120元/月标准发放。

2.1.2. 6考核工资可根据企业效益指标为基础，结合上年度经济效益增长或下降程度的原则，每年度的3月份进行调整一次。

附表一：科员
等级
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
金额（元）
520
620
720
820
920
1020
1120
1220
1320
1420
专业技术人员
技术员、驾驶员
办公室专员、采购员
附表二：操作服务人员
等级
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
金额（元）
320
420
520
620
720
820
920
1020
1120
1320
工人技师