==>> 点击下载文档 |
一、企业文化建设的重要意义
西气东输企业文化(注:本手册中,“西气东输”、“公司”一般即指西气东输管道(销售)公司,“中国石油”、“集团公司”即指中国石油天然气集团公司)是中国石油企业文化的重要组成部分。开展企业文化建设,是西气东输全面贯彻科学发展观的自觉实践,是中国石油企业文化在西气东输的具体落实。在中国石油工业的发展历程中,形成了以“大庆精神”、“铁人精神”为代表的优秀文化成果。西气东输作为中国石油的地区公司,就要承担起继承发扬中国石油优秀传统文化的责任。
实现建设一流天然气管道与销售公司的目标,需要以适应企业发展的优秀企业文化作必要支撑。进一步加强企业文化建设,有利于吸收引进国际一流企业的先进经营管理理念,结合公司实际加以提升,形成开拓创新、持续创业的良好氛围;有助于打造一流的员工队伍,不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力,树立一流的企业形象;有助于为集团公司建设综合性国际能源公司承担更多的责任,做出更大的贡献;有助于增强企业核心竞争力,承担社会责任,构建和谐企业,为建设和谐社会做出应有的贡献。
二、企业文化建设的指导思想
以党的十七大精神为指导,深入贯彻科学发展观,落实中国石油企业文化建设纲要,融入以西气东输使命、愿景、精神和核心价值观等文化理念,建立起具有西气东输特色的企业文化体系,促进西气东输又好又快发展。
三、企业文化建设的基本原则
1.规范统一。公司上下统一思想,统一理念,积极构建规范统一的西气东输企业文化体系。
2.突出特色。西气东输企业文化在坚持中国石油企业文化统一性的前提下,突出自身特色。
3.注重实效。企业文化的实施要从实际情况出发,实事求是,注重实效,不搞形式主义,不做表面文章,把理念贯彻落实到各项工作中。
4.全员参与。在企业文化实施过程中,要增强员工的参与意识,有效实现企业内部的全面沟通和互动,充分调动和发挥全体员工在企业文化建设上的积极性和主动性。
5.循序渐进。企业文化建设是一项长期的、渐进的系统工程,需要持续推进,突出重点,分步实施。
四、企业文化建设的基本任务
1.发扬传统。加强对中国石油传统文化的学习和理解,紧密结合自身实际认真实践,不断丰富其内涵并发扬光大。
2.夯实根基。把企业文化建设与西气东输生产经营管理和创新工作紧密结合,引导全体员工普遍认同和自觉践行西气东输企业文化的核心理念,从内心产生自励效应,自觉主动地为西气东输努力工作和分担责任,夯实公司持续发展的根基。
3.凝聚人心。充分发挥企业文化的凝聚力和向心力,通过建立共同的文化理念和价值观统一全员思想,使广大员工自觉地把个人目标融入到公司的中心任务中,把个人的思想感情和命运与西气东输发展紧密联系起来,产生强烈的归属感,和西气东输同呼吸、共命运。
4.提升素质。通过高尚的文化理念陶冶人、教育人、成就人,培养员工