难题一：
关于项目——
前言》
江门本地对江海区认同度较低，古镇及外部客户对生活配套及升值前景期盼较高，而项目周边配套不足，即使在价格上做出较大让步，也很难改变客户对项目价值的认同，反而容易使项目形象受损，陷入低价竞争怪圈，更难销售，如何改变客户对项目区域价值的固有观念，吸引更广泛客户购买，成为本项目营销制胜的第二大关键难点。
难题二：
我们的思考！
如何借用香港建设的强势品牌力，使之落地，成为项目的核心竞争力之一？
关于品牌——
我们分别从香港建设目前两大主业：
房地产开发、承建及新能源开发两方面考量——
借助香港建设——全亚洲备受推崇的专业土木工程、基建、能源及楼宇工程承建商及中国大陆主要开发商的强大品牌公信力，通过开发过的众多地标性建筑作为支撑依据，使项目后续相关营销活动落到实地，并与当地开发项目建立有效区隔，提出一种国际化的开发理念，将其塑造成为本项目核心竞争优势之一。
品牌借力点——专业
==>>