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随着现代物流愈来愈高的要求，物流公司之间的竞争越来越激烈。加上行业前景良好，很多物流公司如春后竹笋，产业规模迅速增大，重庆远航物流有限公司受到了莫大的挑战，行业竞争压力较大。
公司现有员工486人，有着一批专业物流人员，其中大专以上文凭占65%，从事本行业多年、业务熟练、经验丰富。
二、组织结构图
三、企业使命、目标、HR战略和总战略
1．企业使命:
远航物流公司志在成为中国人首选的国内物流运营商，公司以“为中国提速”为使命，凭借一流水准的服务体系和持续完善的营业网络，并且联合全国各地的商业储运公司和其它相关企业推动中国物流业的现代化，振兴物流产业 ，提供网络运输、全方位服务、全过程跟踪。竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的服务！
2.企业短期目标：
力争成为重庆大型企业首选的物流运输经营商，发展成为重庆物流企业中唯一的与重庆大型机械加工企业合作的物流供应商。为山城人民提供最便捷、最优质、最实惠的服务。
3.企业长期目标：
到2025年成为国家AAAAA级综合服务型物流企业，进入中国物流企业百强，并且向国际市场进军。
4.企业战略分析（SWOT分析）：
S：公司历史较久，资金雄厚，有着丰富的经验以及可靠的客户来源。同时，公司内部组织结构完善，团体合作精神强，员工满意度高。加上企业优质的服务，在重庆及外省有着很好的声誉。
W：受传统物流的影响，公司员工的思想观念和知识水平受到了限制，现代物流的观念比较淡薄。众所周知，现代物流业的发展需要专门化人才和先进的信息技术作支撑，但是公司没有充分利用培训中心，致使公司面临着人才匮乏的挑战，特别是中高层管理人员。再加上退休人员比较多，导致的成本也比较高。
O：重庆是我国重要的制造业中心，都市人口有密集化趋势，进出口规模和销售规模日益扩大，迫切需求“巨大”物流渠道。随着国家政策的变化和对西部地区开发的支持，重庆进入其他省市的壁垒降低，收费站的减少也使运输成本降低了。再之，重庆物流企业在国外市场基本未曾涉足，这也给公司带来了机遇。
T：企业间激烈的竞争，公司在物流环节上的成本比较高，浪费现象普遍存在；随着地价的上涨，设备维修费用的增加，潜在进入者的威胁 ，公司面临着严峻的挑战。
5. 公司总体战略：
通过以上对公司战略的SWOT分析，公司可以采用成本领先型战略，具体包括如下：强化综合物流服务能力；充分利用公司优势、进一步通过资本市场壮大实力；培养核心技术人员；优化物流规范管理；加快培育大型现代物流企业集团，提升物流业核心竞争力。
6.成本领先战略对组织的要求：
（1）在供应链、薪酬等上大大减少成本开支；
（2）提高一线员工的工作效率；
（3）需要拓展分店150家以上，以提高产能，满足市场需求；
（4）需要具备高素质的中高层管理人员；
7.差距分析：
（1）供应链管理落后，设备性价比不高；总体薪酬高于市场水平；
（2）培训中心不完善，员工思想较为保守；
（3）公司资金充足足以扩建，但需要招聘大量员工；
（4）中高层管理缺失严重，且剩余人员效率较低；
8.HR战略：
建立“学习型组织”，提供企业发展远景规划，建立人力资源储备库；加强针对性培训，解决老员工知识老化问题；激励手段多样化，吸引、保留企业所需人才。
四、企业文化：
性格分析：远航创始人之一洪琴：性格温和，做事谨慎，有责任心。
谢传玲：性格开朗，大胆创新，坦率豪爽。
通过性格分析，得出远航公司的文化是“上善超凡厚德致远”
上善--第一
超凡--创新
厚德--和谐
致远--伟大
上善若水意味着远航公司要做有社会责任的最好的公司。
超凡脱俗符合远航不断超越不断进取，持续创新永不满足的企业理念。公司从弱到强，我们定下了一个又一个梦想，追上打破又定下下一个到梦想。
厚德载物则说明了我们要做和谐的企业。以德行诚信承载着企业与客户、股东、伙伴、竞争者、员工之间的一切活动。以制度原则为刚，以文化德行为柔，阴阳相济，以德行和谐为取胜之道。
宁静致远强调了我们是目标远大的企业。不刻意去为了企业的规模而做大，而是要先做强，强到无可憾动。不会为了短期的利益而去损害到长期的利益--上善始于超凡，厚德方能致远。
五、企业的用人、招聘理念和招聘原则
用人理念：寻找志同道合者
招聘理念：服务意识强，有责任心，创
