摘要
现在,市场经济体制进行了初步的建立,中小企业是其中不可或缺的力量,
使国民经济飞速发展。计算得出,二零一零年,中小企业在全国工商注册的企业
里的比例为百分之九十九,其产值占百分之六十,利润占百分之四十;重要的是,
其给予了百分之八十的城镇的就业机会;其上缴税收几乎达到总额的百分之五十,
并且完成了全国百分之六十的发明专利、超过百分之七十五的技术创新、超过百
分之八十的新品研发,以中小企业为代表的非公有制经济在中国经济社会发展中
的地位和作用不断增强。现阶段,由于管理基础薄弱和长期缺乏对人力资源重要
性的认识,大部分中小企业没有一套规范健全的人才管理机制,使得人力资源管
理成为企业由成长期进入成熟期的瓶颈,成为大多数中小企业走向成功之路难于
逾越的鸿沟。

某n网络公司是一家由两万元起家至今有近千万元资产的民营企业,目甜处
于高速发展期。公司近几年发展速度比较快,现有的人力资源管理模式不能满足
公司发展的战略的需求,人力资源的岗位体系、绩效管理、薪酬分配等问题已经
严重制约了公司的正常发展。

本文希望通过某IT网络公司人力资源管理的个案研究,对类似的中小企业的
管理进步起到一定的启示、并通过管理模式的在企业中的运用,改变企业目前的
出现的问题,从而有更大的发展,这也是本文的主旨所在。希望通过本次研究,
进一步分析高科技中小企业人力资源管理中出现的问题,使其管理和核心竞争的
能力得以提升。

这里重点是利用对中小企业的人力资源管理状况及存在问题分析,寻求新的
适应中小企业人力资源管理需求的途径与方法,并针对某IT网络公司存在的人力
资源管理“瓶颈”问题,从公司初期发展经验、高层管理理念、绩效评估体系、
薪酬和激励机制等方面进行具体分析,从而确立科学的企业发展观,形成人力资
源战略规划的总体思路,由“岗位职责、薪酬管理、绩效管理”的3P管理模式体
系转向“素质管理、岗位管理、绩效管理、薪酬管理”的4P管理模式,经过研究
结论的实践运用,4P管理模式在IT网络公司初建成效,4P管理模式渐入管理规
范化,突破了人力资源竹现屮的“瓶颈”。

关键词:中小企业;人力资源管理;3P管理模式;4P管理模式;比较与应用