摘要
随着经济全球化的趋势以及信息通讯技术的飞速进步,越来越多
的软件开发企业将虚拟团队应用于项目组织结构当中。虚拟团队是指
具有不同能力或资源的一群人,为了完成特定的任务,借助信息通讯
技术跨越时间、空间、组织边界和国家在一起协同工作。当前,由分
布于不同地域的异地团队成员构成的虚拟团队来共同实施信息化项
目的情况比较广泛地存在于具有分支服务机构的软件开发企业和跨
国IT公司中。

以本人所在的软件开发企业C公司为例,C公司定位于为电力企
业提供定制软件和技术支持服务。其总部位于北京,并在广州设有分
公司。在执行广东电网配网规划项目时,项目的需求分析及具体实施
工作山广州分公司的项目组负责,而项目的设计、开发、测试工作则
由北京总部的项组完成。

这种虚拟团队的组织形式可以帮助企业在高度变化和激烈的市
场竞争环境中更灵活、更迅速地做出反应,降低成本并提高资源的利
用率。但是由于地域以及成员承担角色的不同,此类项EI的实施与传
统项目实施相比,会在项目沟通管理方而给项因经理带来新的挑战。

沟通宵理的范_,已不仅限于建设方与施。。。