在目前这个知识经济时代的大环境下,人力资本的作用日益显著,如何激励员
工,使其拿出更好的业绩表现,为企业创造出更大的利益,是所有企业管理者
都非常关注的一个重要问题。面对行业竞争与挑战,如何设计一套科学有效的
激励方案,使个人发展目标与企业发展目标达到有机的统一,从而形成强大的
合力推动企业在竞争中持续发展壮大,己成为目前我国企业人力资源管理和开
发中亟待解决的迫切问题。
本文研究对象教育招标公司成立于2001年,在领导者和公司员工的共同努
力下公司逐步发展壮大,在同行业中站稳了脚跟。随着业务量逐年上升,公司
员工逐年增多,这也对公司的管理水平提出了更高的要求。随着教育招标公司
规模逐渐扩大,管理方面的不足就逐步显现出来,主要体现在管理制度不完善、
员工工作积极性不高、新员工融入公司较慢工作效率较低等。分析以上问题有
必要从激励员工入手结合公司的实际情况,设计出一套科学可行的员工激励方
案。对于促进招标公司吸引更多的优秀人才。以适应激烈的市场竞争有着极其
重要的作用。
本文通过对教育招标公司员工激励问题进行调查研究,采用实际调查和实
证研究的方法,以国内外相关激励理论为依据,分析教育招标公司目前激励措
施存在激励形式单一、激励因素不到位,缺乏针对性等方面的问题。从教育招
标公司实际情况出发,结合公司员工特点,设计出针对公司中层管理者和基层
员工特点的激励方案。激励方案中采取物质激励与非物质激励相结合的方式,
重点突出非物质激励的作用。对中层管理者采用竞争激励、授权激励、晋升激
励等激励方式;对基层员工采用参与激励、榜样激励、培训激励等方式。并从
观念、制度、组织和企业文化等方面提出了激励方案实施所需要的保障措施。
关键词:招标公司、员工激励、方案设计、人力资源
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