做个好师傅 为什么入司前师傅的许诺变成入司后徒弟的抱怨？ 为什么徒弟对师傅无止境的要求，却毫无感恩之心？ 为什么育成团队之间关系冷漠，甚至恶劣，相互倾轧？ 为什么老员工、绩优员工难于管理，管理动作难以执行？ 课程大纲 培训目的：培养主管辅导新人的三大技能 培训时间：3小时 培训要领：高度参与、通关演练、理念、方法技巧 培训收获：一个月内新人辅导三项技能、新人追踪 新人追踪 一个月内新人辅导三项技能 新人培养理念24 准主任工程 2012年是XX分公司的“团队建设年基础管理年，公司提出了培养人的经营哲学。 培养人的文化 绩优团队建设 ①主任带头出单绩优 ②团队绩优人员培养 师承文化 ①团队氛围 ②倡导感恩文化 达标部组建设