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增员之我见、增员三次面谈、增员追踪与辅导培训(3个课件).rar

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增员追踪 辅导培训
资料大小:262KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/5/10(发布于广东)

类型:积分资料
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文本描述
增员之我见大苹果@保险网络申明 因本人入行时间不长,目前参与的工作不是直接与增员有关系的,所以在本PPT中的所叙内容是在我没有实际工作经验的前提下,通过个人思考所得。不具有代表性,更谈不上权威。欢迎寿险行业内的新老伙伴一起讨论,帮助我成长!谢谢! 联系方式:QQ:68661469 Email:erdos_dino2001@yahoo第一个问题:为什么增员?领导说:有人未必有业绩,但没人一定没业绩我想:据说在保险业高度发达的一些西方国家,象中国这样的代理人制度已经成为历史,保险业如果出现类代理人制度,几乎等同于传销。根据这样的说法,再结合中国保险市场发展的现状会发现,中国的保险行业尚处在一个非常原始的阶段。人民对保险的认识还没有其他有形商品那么普及,所以在广阔的市场上,相比其他的销售方式来说,让有限的代理人发展出更多的代理人来抢占市场份额、普及保险知识对保险公司和保险行业来说是更为有效的和有贡献的。第二个问题:要增什么样的人?领导说:优秀吸引优秀我想:优秀的含义应该是文化水平高,情商高,人脉关系广。纵然一个优秀可以顶十个相对普通,但是纵观中国保险市场,现在面临的情况是城市人口购买保险的比例截至05年底已经超过50%还多,而更大的市场存在于不那么发达的小城市甚或广大的农村。众多大型保险公司近年来的战略目光也投向了更为广阔的二元市场。而在这样一些层次相对不是很高,保险意识相对淡薄的客户群中,素质高的代理人并不一定能施展开拳脚。我认为,客户需要的代理人应该具有以下特征:层级与他们相仿的,生活经历类似的,可以在销售沟通中对客户的需求一语中的的。所以保险公司需要的代理人应该存在于社会各个层级,就象传统销售行业,若要实现全价格体系,就要提供高中低各种档次的产品,并施以全面覆盖式价格。这样一来,如果公司想走的是壮大发展的路线,就不能一味的施行精兵政策,至少在增员选择的过程中,文化水平和受教育经历不能作为硬性的选择条件。当然在这样一个增员的政策之下,也就产生了另外两个条件:一、要求保险公司的培训要强力跟进,同时使课程更加通俗化,好理解。二、在增员选择的时候,要求推荐人在人品、性格方面加倍观察,如一个人是否诚信与是否勤快非常的重要。