(4)、KPI输出是绩效评价的基础和依据。
七、当公司、部门乃至职位确定了明晰的KPI体系后,可以:(1)、把个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来;(2)、对于管理者而言,阶段性地对部门/个人的KPI输出进行评价和控制,可引导正确的目标发展;(3)、集中测量公司所需要的行为;(4)、定量和定性地对直接创造利润和间接创造利润的贡献作出评估。