近 20 多年来,随着社会主义市场经济进程的加快,我国家族企业发展迅速,已占
据国民经济的半壁江山,成为我国经济发展的重要的力量。但在其迅猛发展的同时也暴
露了我国家族企业许多自身固有的缺陷,如低水平重复投资,因要短期利益而采取不正
当竞争手段,经营上缺乏长远规划等等,导致发展后劲缺乏。在企业制度方面,私营企
业采用家族制,从而阻碍其进一步发展。本文联系当前我国家族企业的发展阶段及国外
现代家族企业的发展走向,联系我国当前家族制企业实际,从企业家族制自身出发,得
出家族制企业存在的合理性及其局限性,继而提出我国家族制企业面临的问题; 现代企
业制度的角度下提出我国家族制企业的整治方法,其目的都在于对我国家族制企业的现
实与未来运作提供参考。
根据相关的研究得出一下结论:家族企业的治理现状主要包括一下几个方面:1、
治理结构的设置不健全、运行也不规范;2、受家文化影响,家族企业治理制度化程度
较低;3、股权高度集中,资本结构单一;4、管理人员的选择标准主要是关系、信任度
和能力,激励措施单一。并对其形成原因进行研究与分析,得出:1、由于国有企业的
管理模式和产权制度的不完善;2、家族企业内部治理体系不完善;3、职业经理人与企
业所有者之间的相互信任关系的建立存在一定难度;4、家族企业诚信机制的不健全;5、
家庭观念的影响。在针对家族企业治理模式优化中提出以下建议:1、完善社会信任;2、
优化融资渠道(开创民间触资渠道、利用证券市场直接融资、发挥机构投资者在企业治
理中的积极作用);3、优化股权结构(推行增金改革,实现稳步发展、通过股权稀释实
现产权多元化、推行流量股份、发挥要素效率);4、优化外部治理机制(健全债权人治
理机制、发挥自律组织和中介机构的外部约束力、促进经理人市场的迅速发展);5、优化内部治理机制(建立家族委员会,规范股东大会运作、明确董事会和监事会的职责分
工、管理层收购)。
关键词:家族企业,治理模式,优化