我国从上个世纪五十年代末期建立了一个完备的核燃料循环工业体系。而铀转化
在核燃料循环体系中占有非常大的比重和重要的地位，是核工业的基础，是核燃
料循环中的重要环节。目前我国的铀转化生产全部集中在SLS有限公司（简称
SLS) 一家生产，采用计划经济下的生产模式，产量和价格全部由国家控制。近
些年，因国家能源结构的调整，铀转化发展迅猛。由于核工业长期受计划经济体
制下的影响，与国外先进的铀转化生产厂商相比较在生产能力和成本控制上有一
定的差距，为了面对今后的市场竞争，SLS铀转化生产企业现实的可行之路是必
须迎合市场需求变化、提高核心竞争力。

在此背景下，本文提出了提高SLS铀转化企业提高核心竞争力策略的研究。

首先对SLS铀转化企业与国际先进的铀转化生产企业进行对比分析;其次对SLS
铀转化企业外部竞争环境进行五力模型分析；同时还通过对SLS铀转化企业进
行SWOT的全面分析；最后通过分析提出SLS铀转化企业提升核心竞争力的策
略是提出通过推动生产基地建设、扩大产能规模、创新铀转化管理体制、积极参
与国际市场竞争、国家政策支持等策略，促进SLS铀转化企业的发展，提升核
心竞争力。

通过本文对SLS铀转化企业提升竞争力策略的研究，看清中国同先进铀转
化生产企业的差距，通过借鉴先进铀转化企业的经验，抓住发展机遇，最终提升
SLS铀转化企业的核心竞争力。

关键词：铀转化竞争力五力模型SWOT策略