摘要
在经济进入世界全球化，农村信用社人力资源管理系统中的绩效
管理起着关键环节作用，它对农村信用社人力资源管理与开发的系统
性评价工程。系统性评价工程对农村信用社合理配置，绩效结构合理，
内部活力激发，团队绩效提高到人力资源政策的制定，效果运行的人
力资源管理有其深远的意义。
建立和完善符合农村信用社自身特点的绩效管理，调动全体员工
工作积极，促进业务稳健发展，是农村信用社设计绩效管理体系的绩
效管理的改革之路。
本文以X县农村信用社为研究对象，运用绩效管理相关理论，结
合农村信用社所处的行业特点、战略目标和管理现状，建立和完善农
村信用社绩效管理。
本文正文共分四部分。
第一部分介绍了分析绩效管理产生理论研究，包括绩效和绩效管
理概念、绩效管理运行体系、绩效管理方法等基础理论。
第二部分介绍X县农村信用联社绩效管理现行管理体系，通过对
绩效管理现状的分析，提出X县农村信用社绩效管理体系设计的必要
性。
第三部分介绍X县农村信用联社绩效管理框架结构设计，是本文
阐述的重点章节。首先阐述X农村信用联社绩效管理体系框架结构，
再完成了X县农村信联社绩效管理的指标设计，形成X县农村信用联社
绩效管理体系。
第四部分介绍X县农村信用联社绩效管理的成效。对该设计方案
进行了可行性研究，通过对方案有效实施的前提条件的分析，列出尚
需解决的问题以及解决问题的建议。
【关键词】农村信用联社绩效管理体系设计KP!指标