人
力
资
源
管
理
体
系
制
度
汇
编

二O一二年七月十八日

人力资源体系制度提纲
人力资源计划管理制度
招聘管理工制度
内部推荐管理规定
笔试管理制度
面试管理制度
录用管理制度
员工试用期管理办法
新员工转正管理规定
培训管理工作制度
培训费用控制办法
外派培训管理制度
绩效管理工作制度
绩效奖金管理规定
员工薪酬管理制度
考勤管理制度
员工出差管理规定
岗位调动管理规定
劳动保护管理制度
劳动合同管理制度
劳动纠纷管理规定
保险管理制度
工伤管理制度

人力资源计划管理制度

第1章总则

第1条为规范公司年度人力资源计划，保证人力资源工作的计划性及人力资源管理目标的顺利实现，特制定本制度。

第2条本制度适用于公司人力资源计划的制订、执行等相关工作。

第3条人力资源部是人力资源计划制订、实施的主要执行部门，各相关职能部门积极配合人力资源部开展各项工作，及时提交各类表单、资料。

第2章人力资源现状分析
第4条分析现阶段人力资源状况
1．人力资源部每年11月中旬设计发放“人力资源管理员工调查问卷”，对公司人力资源现状进行调查。

2．人力资源部汇总分析调查结果，结合自身工作，找出各项工作存在的问题以及需要改进的地方。

第5条制定人力资源工作改进方案
1．通过对问题的汇总，根据公司发展的需要，人力资源部提出各项工作的改进方案及对问题的预防措施。

2．人力资源部将各项工作的改进方案汇总成文，通过部门内外讨论后修正。

3．人力资源部针对各类可能出现的问题，制定相应的预防措施，经过总经理审批后定案。

第3章人力资源计划制定

第6条人力资源部将各项工作改进方案和对问题的预防措施汇总成文。

第7条人力资源部根据公司发展现状、发展需要及完善的工作改进方案，编制公司下一年度人力资源工作计划。

第8条人力资源年度工作计划的内容包括职务编制计划、人员配置计划、培训计划和招聘计划等。

第9条成文后，经过部门内部修正，然后上报总经理、董事会，审批后组织实施。

第10条人力资源部必须在每年12月15日前将人力资源部年度工作计划上报公司总经理审批。

第4章人力资源预算编制

第11条人力资源部应收集、整理、分析公司上年度的人力资源费用预算及使用情况数据，并以此为基础编制下年度人力资源预算。

第12条人力资源部在编制实际预算时，应考虑各项可能变化的因素，留出预备金，避免突发事件的发生。

第13条人力资源部做好年度预算后，编制“年度预算表”，并在三个工作