通过对中国水电集团的历史沿革进行详细梳理，充分描述中国水电集团在政
府职能转变、经营规模与主营业务变迁等方面的情况，揭示了中国水电集团在中
国、乃至世界水电建设领域拥有重要的地位和能够发挥的重要作用，同时指出了
企业发展面临的巨大挑战和压力。本文作者在分析现有组织模式的基础上，审视
中国水电集团现有组织结构及管理体制的弊端，指出现有组织模式与战略发展需
求之间的矛盾，研究中国水电建设集团战略构想、战略定位，以及企业未来几年
发展目标，基于发展战略的基础上提出了组织模式改进的思路和优化建议。
在研究方法上本文主要采用了规范研究的方法，综合运用经济学、管理学的
相关知识，从中国水电集团的发展现状、经营规模与主营业务结构以及同竞争对
手的比较入手，针对企业的自身特点和生存环境，分析研究中国水电建设集团的
企业发展战略，并从企业发展战略导向的角度出发，剖析现有组织模式存在的缺
陷和不足，提出了适合于中国水电建设集团发展战略导向的组织模式。
作者遵循提出问题、分析问题、进而得出结论的研究思路，大量运用集团在
最近几年经营过程中的数据为基础，进行详细的分析，目的在于找出集团现有组
织模式的弊端所在，有针对性的提出解决措施，以使中国水电集团的组织模式更
好地适应企业发展战略的需要，促进中国水电集团持续稳定的发展。
关键词：中国水电集团，企业发展，战略转型，组织模式优化
==>>