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华彩咨询公司方法论资料打包下载(18个文件).rar

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更新时间:2018/7/13(发布于福建)

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文本描述
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华彩方法论—人力资本运营(新).ppt
华彩方法论—人力资源管理体系.ppt
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华彩方法论—华彩的战略观.ppt
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华彩方法论—战略思考及战略管理.ppt
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华彩方法论—母子公司管控咨询培训(4.24).ppt
华彩方法论—用管理型企业文化延伸HR-白万纲.ppt
华彩方法论—管理型企业文化.ppt
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华彩方法论—营销咨询手册.ppt

业务流程设计与优化工作手册
流程设计演练游戏
思考
两个关键词
流程是企业价值创造的机制
流程发展历史回顾
组织和文化的演变-小企业里的灵活和激情
组织和文化的演变--大企业里的官僚和呆板
触目惊心的研究结果
案例:从零缺陷到百分之百缺陷?!……
总结:流程的作用
市场环境的变化要求我们更加关注客户的需求和满意
企业必须建立为客户创造价值的流程管理机制

流程识别开始于整体地观察公司
业务职能与业务流程之间的关系

例:H公司的高端流程关系图(Level 0)
例:H公司的关键业务流程结构图(Level 0)
例:H公司的集成产品开发流程(Level 1)
例:H公司的产品发布阶段子流程(Level 2)
流程识别工作表--通过驱动事件识别流程
子流程描述概要
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