华彩咨询大型母子公司管控培训教程 上海 白万纲 授课者及他的公司白万纲华彩咨询机构 白万纲 资深管理顾问 上海华彩管理咨询有限公司董事 广州联合安达－美达尔科技公司董事 中粮集团、中集集团，复星集团等机构战略顾问 咨询方向：发展战略与组织绩效 个人专著：《咨询的力量》 《组织智商》 《母子公司治理》 …… 系列音像教材：《总裁修炼》 授课者简介 一九九六年，白万纲先生创造自己的咨询事业，他们先后研发出“四层级战略”、“摧毁型战略”、“组织智商”、“成长管理”、“全景入模管理”、“分子公司远程曲线管理和SDA管理模式”等管理方案。 多年来，他每年都会应各地之邀举办20余场演讲会，与企业家接触，传播管理思想。 同时他也在中国为客户率先提供总裁修炼服务，是中国企业家的战略思考伙伴。 他是中国领先的以组织智商建设为基础进行相关操作的管理咨询专家。在利用系统思维，对企业学习与自我知识管理方式，整合企业变革能力方面具有丰富的经验。 专业主张他主张把企业的竞争力建立在这样一种基础上——企业会思考、会聪明的决策，能够从运作中总结经验、知识，他把这样一种基础叫作组织智商。 授课者简介 华彩机构 传统咨询业务：华彩管理咨询有限公司 IT咨询业务：联合安达，SAP合作伙伴 投资银行业务：华彩创投 华隽基金 成功经营 2002年，2003年华彩咨询连续被中国企业家联合会推荐为中国十佳管理咨询之一，获选理由是在绩效管理和知识管理上的有益探索 华彩咨询简介 华彩咨询的咨询产品 企业生命体的思想与灵魂：管理型企业文化 企业生命体的左膀：营销管理体系（连接产品经营之手） 企业生命体的血液循环系统：战略性财务管理系统 企业生命体的总体价值： 企业价值管理 企业生命体的右腿： 大人力资源管理体系（两大支柱之一） 企业生命体的左腿：业务流程再造(两大支柱之二） 企业生命体的大脑： 摧毁型四层级战略 企业生命体的神经系统： 执行力管理体系 企业生命体的骨骼：母子公司管控体系(连接资本经营之手） 企业生命体的肌肉： 组织发展管理 企业生命体的左膀：品牌规划及管理（连接产业经营之手） 华彩咨询的咨询产品 企业生命体的思想与灵魂：管理型企业文化 企业生命体的左膀：营销管理体系（连接产品经营之手） 企业生命体的血液循环系统：战略性财务管理系统 企业生命体的总体价值： 企业价值管理 企业生命体的右腿： 大人力资源管理体系（两大支柱之一） 企业生命体的左腿：业务流程再造(两大支柱之二） 企业生命体的大脑： 摧毁型四层级战略 企业生命体的神经系统： 执行力管理体系 企业生命体的骨骼：母子公司管控体系(连接资本经营之手） 企业生命体的肌肉： 组织发展管理 企业生命体的左膀：品牌规划及管理（连接产业经营之手） 华彩咨询的咨询产品 企业生命体的思想与灵魂：管理型企业文化 企业生命体的左膀：营销管理体系（连接产品经营之手） 企业生命体的血液循环系统：战略性财务管理系统 企业生命体的总体价值： 企业价值管理 企业生命体的右腿： 大人力资源管理体系（两大支柱之一） 企业生命体的左腿：业务流程再造(两大支柱之二） 企业生命体的大脑： 摧毁型四层级战略 企业生命体的神经系统： 执行力管理体系 企业生命体的骨骼：母子公司管控体系(连接资本经营之手） 企业生命体的肌肉： 组织发展管理 企业生命体的左膀：品牌规划及管理（连接产业经营之手） 华彩咨询的咨询产品 企业生命体的思想与灵魂：管理型企业文化 企业生命体的左膀：营销管理体系（连接产品经营之手） 企业生命体的血液循环系统：战略性财务管理系统 企业生命体的总体价值： 企业价值管理 企业生命体的右腿： 大人力资源管理体系（两大支柱之一） 企业生命体的左腿：业务流程再造(两大支柱之二） 企业生命体的大脑： 摧毁型四层级战略 企业生命体的神经系统： 执行力管理体系 企业生命体的骨骼：母子公司管控体系(连接资本经营之手） 企业生命体的肌肉： 组织发展管理 企业生命体的左膀：品牌规划及管理（连接产业经营之手） 华彩在多个行业（尤其是综合性集团）咨询上有丰富的实战经验 以下是我们服务过至少两个模块以上咨询项目的部分客户 。。。。。。以上简介不含段落格式