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摘要
企业薪酬体系是企业激励机制的重要内容。市场经济条件下，薪酬作为人力
资源的劳动报酬，是员工职业生涯的原始动力，其分配是否合理，影响着企业的
经济效益和市场竞争力。上世纪九十年代起，国内大中城市的广播电视台采取企
业化的运作模式，走上了传媒产业的发展之路。然而，各地电视台因受事业单位
属性的限制，内部薪酬管理体系的建立却远远落后于自身的发展水平。因此，为
地市广播电视频道建立完善而行之有效的薪酬管理体系，是一个全新而有意义的
课题。

本文以株洲新闻综合频道的薪酬体系为研究对象，通过研究为该频道设计一
套与其战略目标、频道现状相适应的全新薪酬体系。文章通过参考国内外企业薪
酬管理理论，借鉴国内优秀城市电视媒体薪酬管理实践经验，对株洲新闻综合频
道的薪酬管理现状进行了深入的调查研究，并对其中存在的问题及原因进行细致
的分析。结合该频道的发展战略和实际情况，本文提出了全新薪酬体系设计的原
则和思路，并通过岗位价值评估、绩效考核体系重建等工作，提出了一整套较为
完整的改革规划方案，有效指导该频道设计完成了全新薪酬体系的构建。

本文的薪酬体系设计充分体现企业可持续发展战略的需要，即思考了薪酬体
系的完整性，又兼顾了电视媒体多岗位绩效考核的特点，为国内城市电视媒体的
薪酬体系构建探索了一条新的路径，具有一定的可借鉴和推广价值。同时，文章
还提出“试行期”概念及提升整体薪酬水平的办法，使薪酬改革更具公平性、群
众认可度和可操作性。

关键词：电视媒体；薪酬体系；薪酬管理；绩效考核；传媒产业