摘要
本世纪初我国汽车行业开始进入爆发式增长阶段，2010年中国汽车总销量为
1806万辆，已成为世界上最大的汽车市场。但是我国汽车企业中目前还没有一家进
入世界前3名，如何引领中国汽车企业向世界汽车巨头靠拢，快速发展中国汽车公
司的汽车业务，成为中国汽车行业十分关心的话题。2010年中国汽车企业的龙头企
业上汽集团以358万辆的销量，排名全球第8名。本文通过对上汽集团汽车业务发
展战略的研究分析，期望带给中国的汽车企业启示或参考。

本文在分析全球和我国汽车行业发展现状和趋势的基础上，结合上汽集团的实
际，运用PEST方法、EFE模型对其企业汽车经营环境进行了分析，运用IFE模型、
波特五力模型对汽车发展的竞争环境进行了分析，运用SWOT方法对上汽集团汽车
业务的优势、劣势，以及面临的机遇和威胁进行研究，制定出上汽集团总体的发展
战略。接着运用竞争战略四维表，确定汽车业务的一般性竞争战略。同时分析细分
市场和产品组合的现状和趋势，运用BCG矩阵制定上汽集团的产品组合发展战略，
并运用QSPM矩阵，确定各项战略的优先顺序。最后，为了保证上汽集团总体!铆略
目标的实现，进行相关价值链优化、组织结构优化、人力资源保障、企业文化建设
等工作。

关键词:发展战略汽车业务上汽集团