薪酬体系
（修订2）

目 录

第 一 章 总则 3
第一节 薪酬体系的目的 3
第二节 薪酬体系设计原则 3
第三节 薪酬体系适用范围 4
第 二 章 薪酬总额管理 4
第一节 薪酬总额控制 4
第二节 人力规划 5
第三节 薪酬预算 5
第 三 章 薪酬体系 5
第四节 薪酬体系表制定 6
第五节 岗位绩效工资制推行 6
第六节 提成制和项目奖金应用 6
第七节 年薪制应用 7
第八节 长期激励及特殊薪酬应用 8
第 四 章 中孚泰薪酬结构 8
第一节 基准工资、岗位工资及绩效工资的统一规定 9
第二节 学历工资统一规定 10
第三节 工龄工资统一规定 10
第四节 加班工资统一规定 10
第五节 管理津贴统一规定 10
第六节 年度奖金统一规定 11
第 五 章 薪酬管理 11
第一节 绩效薪酬委员会 11
第二节 经营单位薪酬管理 12
第三节 未位淘汰 13
第 六 章 福利管理 13
第一节 基础福利 13
第二节 津贴与补贴 13
第三节 培训教育 13
第四节 休假 13
第 七 章 薪酬体系调整 13
第一节 整体调整 13
第二节 经营单位薪酬调整 13
第 八 章 附则 13
附表 13
深圳中孚泰实业薪酬体系
（修订1）
总则
薪酬体系的目的
为适应深圳市中孚泰实业（以下简称总公司）的发展，提高各经营单位自主经营热情,为内部各经营单位薪酬制度制定、调整和控制提供依据；
促进经营单位业绩与高管长期利益结合，员工绩效与员工收益结合，公司整体效益与全员利益结合，保证经营单位及员工等不同层面激励机制有效运行。

科学地规范内部薪酬收入分配制度框架，确保文化统一、企业稳定持续发展，依据国家法律、法规并结合本企业发展战略订立本薪酬体系。

薪酬体系设计原则
公司薪酬体系设计遵循以下原则：
战略导向，集中调控原则：内部各经营单位薪酬相对独立，薪酬水平与公司的发展阶段、战略及效益相适应。

以岗位价值为基础分配原则：根据个人所在岗位的影响、创新、知识等要素评分，结合公司整体效益和薪酬策略，确定内部薪酬等级。然后根据绩效考核结果确定绩效工资、奖金分配与个人薪酬的晋升。

企业与员工协同发展原则；公司发展的利益与员工个人利益相结合，在企业整体效益增长前提下，适时动态调整薪酬，保证薪酬体系的外部竞争力、内部合理性、员工发展性、团队公正性。

公开、公平、公正原则：制度公开、实施公平，执行公正
倾向性原则：遵循有利于调动员工积极性，有利于牵引公司目标的实现，有利于提高经营单位管理水平和经济效益的原则，强调薪酬策略性和针对性。通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；

两个低的原则