景德镇辰隆房地产开发公司
薪酬制度
（试行）
景德镇辰隆房地产开发公司
2011年4月18日薪酬组成结构：
基础工资
岗位工资
工资年功工资
（月薪）绩效工资
工资外派津贴（集团外派人员享有）
（年薪）
年终目标奖
（根据项目绩效确定）
奖金
薪酬 年薪年终发放部分
保险（养老保险、失业保险、生育保险、
工伤保险、医疗保险）
（按当地社保局提供的缴费基数按比例缴纳）
福利 补贴（节假日补贴）
住房公积金（按缴费比例缴纳）
1、目的
公司为体现人本管理思想，在实行“岗位责任制”的基础上，本着按劳取酬、市场化的原则，以科学合理的薪酬制度，为员工提供一个公平的、规范的、业内富有竞争力的薪酬管理环境，特制定本制度。

2、适用范围
本工资制度适用于沈阳分公司所有员工。

3、工资的确定原则
（1）贯彻按绩取酬、按责取酬的原则，以岗位评价体系为基础，体现不同岗位在决策责任、影响范围、贡献等方面的特性为依据。

（2）实行动态管理的原则，确立“因事设岗、以岗定薪”的薪资观。

（3）均衡内外部报酬相结合，关注薪酬等外部报酬。

4、工资确定方式
（1）基于结构工资制的方式采用年薪制，工资按每月、年终不同比例明朗化发放，在每月指定发薪日以人民币支付给员工。国家规定应提交的各类保险费、个人支付的公积金采用代扣代缴方式，由公司按月从个人工资中扣除。

（2）工资包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、年功工资、项目奖励、年终目标奖，集团外派人员另加外派津贴，当地聘用人员不享有此津贴。员工基本工资类别见附表一，员工岗位工资见附表二。

附表一：
指标
类别
标准（元）
备注
基本工资
总经理
800
副总经理
700
总经理助理
600
部门经理
600
员工
500
附表二：
指标
类别
标准（元）
备注
岗位工资
总经理
2200—2800
副总经理
1400—2000
总经理助理、部门经理
1100—1400
部门经理、主管
800—1200
员工
220—900
员工月工资组成=基础工资+岗位工资+绩效工资+年功工资+外派津贴（外派人员享有）
（3）绩效工资根据员工的绩效考核决定，月度发放绩效工资的80%，每季度按照季度绩效考核成绩发放剩余绩效工资，计算方式如下：
月度绩效工资预发部分=绩效工资*预发比例（80%）
员工季度绩效工资=本季度应发绩效工资总额*季度绩效系数-本季度合计已发放的月度绩效工资（预发部分）
（4）月度外派津贴按月度工资（包括基本工资、岗位工资、绩效工资）的20%发放。

（5）年功工资=在本企业实际工作时间*10元/年
（6）销售人员实行底薪+提成工资制，工资待遇不在本制度相应条款之内。

5、工资结构
（1）工资结构、职务年薪、工资结构分解，见附表三、附表四、附表四。

管理人员：月按年薪的60%金额发放，年终按年薪的40%金额发放。月发放部
分绩效工资占月薪的40%；
b、普通员工：月按年薪的80%金额发放，年终按年薪的20%金额发放。月发放绩效工资占月薪的20%拆分。

（2）年终目标奖
a、年终奖属于绩效工资的组成部分，是以完成年初所定的各岗位工作任务为前提。

b、下列人员不在年终奖发放范围：
当年个人提出离职人员
试用期人员
当年被公司辞退者
附表三：
员工工资结构
类别
基础工资比例(%)
岗位工资比例(%)
绩效工资比例(%)
普通员工
80%
20%
管理人员
70%
30%
附表四：
指标
类别
标准（元）
人员外派总收入
外派津贴
总年薪(元)
年薪
项目总经理
200000-300000
20%
240000-360000
副总经理
100000-200000
20%
120000-240000
总经理助理
40000-60000
20%
48000-72000
部门经理
40000-60000
20%
48000-72000
部门副经理、主管
30000