本文以行业内比较有代表性的H集团公司为研究对象，借鉴国内外的研究成果，
结合企业的实际情况，采用文献综述、理论联系实际、案例分析的方法，在分析H
集团公司财务管控现状的基础上，提出了相应的改进措施，对H集团公司财务管理
水平的提高具有参考和借鉴意义。
本文的行文逻辑主要是采用了演绎法，首先介绍了国内外对集团财务管控的研
究概况以及本文拟采用的研究思路及方法，接下阐述了企业集团财务管控的相关理
论；结合到实际，主要分析了我国企业集团财务管控现状，指出了其中存在的普遍
弊端；最后结合H集团公司的案例，提出问题、分析问题、解决问题。文章从H集
团公司目前面临的内部财务管控环境入手，然后从总部定位、财务管控目标引出H
集团公司的财务管控现状，指出其中存在的问题，为分析解决问题提供了思路，便
于对症下药，对H集团公司财务管控体系提出有针对性的改进建议，指出要从财务
人员管理、资金集中管理、预算绩效管理、投资融资管理、财务信息化管理、内部
控制与风险管理等六个方面来提升集团财务管控水平。
关键词：企业集团财务管控预算管理内部控制
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