本文以内蒙古HN集团为研究对象,论述了内蒙古HN集团的财务管控问题。首先
通过分析内蒙古HN集团的现实背景和对集团财务管控研究的意义;结合国内外的文献
和相关理论,从投资管控、资金管控、预算管控、信息化管控和财务人员管控五个方面
分析了内蒙古HN集团财务管控现状和存在较多的问题,通过调查发现,内蒙古HN集
团财务管控体系主要存在:投资方向较为分散、缺乏科学预算管理、资金使用效率较低、
财务信息缺乏共享、财务人员管控不足等问题。其次,针对内蒙古HN集团财务管控力
弱化和资金管理效率低下等一系列问题,内蒙古HN集团财务管控体系的设计主要从明
确集团财务管控体系方案设计的改进目标、改进原则、优化财务投融资的管理、加强资
金集中统一管控、实行全面财务预算管理、建立财务信息管理系统、完善集团财务人员
管控、构建财务风险预警机制等几个方面进行改进方案设计。最后为了保障财管控体系
有效运作,内蒙古HN集团必须从完善公司财务组织、加强财务人员管理、强化监督机
制、落实内控制度、构建财务文化等方面进行保障
财务管控体系没有固定和最优的模式,只有根据企业的具体情况,结合先进的管理
理论,设计出企业集团在特定阶段符合战略发展需要的财务管控体系,才能有利于企业
集团的发展。本文为内蒙古HN集团量身设计的财务管控体系,旨在针对内蒙古HN集
团发展过程中的问题提供系统解决方案,助力企业实现既定战略目标,也期望对其他类
似相关企业提供一些借鉴和参考
[关键词]集团管控;财务管控;全面预算管理;内部控制
[研究类型]应用研究
Z西北大学硕士学位论文
Abstract
^th scale expansion, diversification of complex structure, a private group company in
China, a series of challenges in the internal management, especially in the financial control
issues, it not only become the bottleneck of group depth development, group finance crisis
produces one of the biggest hidden danger. HN group co_,LTD. Is a typical private group
company,is in the rapid expansion and managerixent is not booming disconnect period,a lot
of financial control problems exposed, HN analysis research group company and improve
financial control, the steady, healthy development of China&39;s private group company has
strong reference significance.
Based on Inner Mongolia HN group as the research object of HN group financial control
problem. First through the realistic background and HN group discussion and study of the
meaning of the group; Combined with the domestic and foreign literature and related theories,
from the investment control, capital control, budget control, information control and financial
personnel control five aspects analyzes the HN group financial control situation and existing
problems of more, through the survey found that HN group financial control system mainly
exist: the investment direction is relatively scattered, lack of scientific budget management,
low service efficiency of funds, lack of financial information sharing, and inadequate
financial personnel control problem. Secondly, in view of the HN group financial control
power weakening and a series of problems such as inefficient capital management, HN group
financial control system design is mainly from the improvement of financial control system
design of specific group of target, the improvement principle, optimization of financial
investment and financing management, strengthening the capital centralized control,
implements the comprehensive budget management, establish a financial information
management system, optimize the financial personnel control, build financial risk early
warning mechanism and so on several aspects to improve the design. Finally, in order to
ensure fiscal control system effective operation, HN group must from the consummation
company financial organization, strengthen financial personnel management, strengthening
the supervision mechanism, the implementation of the internal control system, construct
i
Abstract
financial culture protection.
Financial control system has no fixed and the optimal pattern,only according to the
actual circumstances of the enterprise, combining with the advanced management theory, the
design of enterprise group in a specific phase in line with the strategic development needs of
the financial control system, to promotes the development of enterprise group. This article for
HN group financial control system tailored, aimed at problems in the development of HN
group provides system solutions, help enterprises achieve the established strategic objectives,
are also looking for other similar related enterprises to provide some reference and reference.
[Key words]Group management and control; Financial management and control;
Comprehensive budgeting ; Internal control
[Research Type] Applied study
iii
I
西北大学硕士学位论文
^
目录
第1章导论 1
1.1研究背景及意义1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 3
1.2研究思路及方法1.2.1研究思路 5
1.2.2研究方法1.3研究内容及框架1.4本文主要贡献 7
第2章集团财务管控相关理论概述2.1相关概念 9
2丄1企业集团的概念2.1.2管理控制的基础概念2.1.3财务管控的概念2.1.4集团财务管控理论内涵2.2集团财务管控几项主要内容2.3集团财务管控的基本理论2.3.1委托代理的基础理论体系2.3.2控制论的基础理论2.3.3系统论的基础理论2.3.4战略管理论的基础理论2.3.5行为科学论基础理论2.4企业集团财务管控的模型2.4.1集约型财务管控模型2.4.2分权式财务管控模型2.4.3相融性财务管控模式第3章内蒙古HN集团财务管控现状及存在问题3.1内蒙古HN集团概况3.1.1公司简介 18
3.1.2组织架构 19
3.2内蒙古HN集团财务管控现状iv
I ’
as
3.2.13.2.2预算控制 20
3.2.3 金控制 21
3.2.4信息控制 22
3.2.5人员控制 23
3.3内蒙古HN集团财务管控效果问卷调查
23
3.3内蒙古HN集团财务管控存在的主要问题
26
3.3.1投资方峨为分散
26
3.3.2缺乏科学预算管理
26
3.3.3资金的使用效率低下
28
3.3.4财务信息缺乏共享
29
3.3.5财务人员管控不足
29
3.4内蒙古HN集团财务管控存在问题的原因分析
31
3.4.1缺乏科学的投资管理经验
31
3A2集团缺乏财务全面预算管控
32
3.4.3缺乏科学的资金管理机制
32
3.4.4缺乏财务数据信息共享机制
33
3.4.5财务监督管理制度严重缺乏
,
33
第4章内蒙古HN集团财务管控改进方案设计
34
4.1内蒙古HN集团财务管控改进目标
34
4.2内蒙古HN集团财务管控改进原则
34
4.2.1适应性原则
35
4.2.2集中性原则
35
4.2.3独立性原则
35
4.2.4效益性原则
35
4.3内蒙古HN集团财务管控改进方案
36
4.3.1优化财务投融资的管理
36
4.3.2加强资金集中统一管控
37
4.3.3实行全面财务预算管理
38
4.3.4建立财务信息管理系统
39
4.3.5完善集团财务人员管控
41
4.3.6构建财务风险预警机制
43
第5章内蒙古HN集团财务管控改进方案的保障措施
46
V
I
西北大学硕士学位论文
5.1完善集团组织保障
46
5.2加强财务人员保障
47
5.3加强监督保障机制
47
5.4落实内控制度保障
48
5.5构建财务文化体系保障
49
第6章结论及展望 50
6.1主要结论 50
6.2 f足及臟 50
■ 52
vi
第1章导
第1章导论
伴随全球经济一体化,国内的经济有了一个迅猛的大发展。尤其是各类型企业,作
为市场经济的基础单位,在现代企业的系统架构之下发挥着重大而不可替代的作用,已
经成为组织架构里最具有生命力也是最具有普遍性的部分
近十年国内民营企业已经呈现出一种多元化发展,经营实现多元化,组织管理逐步
集团化,在这里同时,企业还要面临扩大经营规模,灵活解决经营中突发的种种状况将
企业做大做强的重重压力。笔者有着内蒙古HN集团总部的经营管理经验,同时也具备
下属企业的工作实践实际,此次研究将结合总部和下属单位的实际状况对内蒙古HN集
团财务的管理实际做一个全新的设计模型,这一研究谋题具备重要的理论研究价值和实
践指导意义
1. 1研究背景及意义
经济的全球化能够给企业带来新的机遇,但是,高速发展的同时也给企业带来极大
的管理压力,实际的管理现状总是滞后于企业的发展。企业集团化发展模式将是发展的
必然,集团公司的财务
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