这些行业的生产管理目标也从传统的QCDMS（质量、成本、交货、员工士气、安全）
转向对顾客需求的响应速度上，如何缩短时间以尽快响应顾客的需求成为企业生产
管理的重点。

本文对处在硬盘生产行业的HL公司生产提前期问题进行研究，通过对一系列管
理理论或原理的分析，选取最适合企业当前发展需求的理论体系，使其与企业的发
展相匹配，不断提高HL公司的管理水平和创新能力。本文首先研究HL公司生产提
前期的现状及存在的问题，因生产工艺采用工序段的设置，在生产流程中采用固定
批量顺序转移，导致工序段之间存在物流、信息流的断点，在制在工序间堆积，延
长了生产提前期。通过减少工序单件工时，提高时间有效利用率来提高工序能力。

通过降低批量大小以减少在制堆积。接着引入精益思想对生产流程进行改造，综合
考虑企业的实际情况，对生产流程分阶段采用不同的方法。电性能测试前，采用拉
动式生产；电性能测试后，采用连续流生产。使得生产提前期从3天降低为1天。

另外在生产提前期的改善措施中，对生产布局进行优化，健全全员生产保全机制，
建立数据系统消除信息流断点。最重要的是建设公司内的精益改善文化，使每个企
业员工都能投身其中，发挥每个员工个人的积极性和创造性。

关键词：生产提前期；精益生产；价值流分析；单元生产方式