石钢公司关于设置非领导职务系列试行办法
一、指导思想
为进一步深化人事制度改革，努力为处室不同专长人员拓宽
成长发展空间，鼓励职能处室精干队伍，增强竞争意识，参照公司
目前的领导职务系列、专业技术人员职务系列，特设置管理人员非
领导职务系列与营销人员职务系列。

二、非领导职务系列设置原则
根据所从事岗位工作性质，非领导职务暂划分为三个系列：即
管理系列，专业技术系列，营销系列。

1、管理系列范围：
系指以主要从事计划、组织、指挥、协调、控制为主要职责的岗
位(包括党群部门)。

2、专业技术系列范围：
系指主要从事设计、产品开发、技术管理、工程管理、文教卫生为主
要职责的岗位。

3、营销系列范围：
公司内部系主要从事产品销售和物资采购的岗位。

三、非领导职务相应职级与称谓：
非领导职务职级由高至低分为：
l、管理系列：高级主任科员、主任科员、副主任科员、一级科
员、二级科员、三级科员、四级科员、科员、助理科员、办事员十个职
级。

2、专业技术系列：一级专家、二级专家、三级专家、四级专家、
高级主任师、主任师、副主任师、一级师、二级师、三级师、四级师、
一级助理师、二级助理师、三级助理师、员十五个职级。

3、营销系列：一级营销专家、二级营销专家、三级营销专家、四
级营销专家、高级主任营销师、主任营销师、副主任营销师、一级营
销师、二级营销师、三级营销师、四级营销师、一级助理营销师、二
级助理营销师、三级助理营销师、营销员十五个职级。

4、非领导职务各系列与领导职务系列对应关系，详见附件一。

四、非领导职务职数比例限额：
(一)比例设置原则
根据岗位工作内容的复杂程度、责任大小、管理幅度和对公司
效益的关联程度，对职能处室和二级厂科室各职务系列职级设置
不同比例，以增强工作人员竞争意识。

(二)设置比例
1、高级主任科员、主任科员原则上不超过处级领导职数的
50％，副主任科员原则上不超过高级主任科员和主任科员职数的
50％。二级厂科室一般不设高级主任科员、主任科员和副主任科
员。

2、一级科员、二级科员设置分别不得超过副主任科员以下定
员职数的15％、25％，二级厂科室一级科员、二级科员不得超过定
员职数的10％、20％。

3、其它非领导职务系列设置比例原则上与此一致。

五、任职条件：
(一)基本条件：．
德、能、勤、绩全面考核具备履行相应职务职责的素质与能力，
热爱本职工作，身体健康。

(二)资格条件
具备基本条件，并符合规定的学历、职称、资历条件的人员，可
聘任相应非领导职务或参加竞争上岗。(附件二)
l、高级主任科员、主任科员、副主任科员：大专以上学历、中级
以上职称、从事本岗位工作二十五年以上。

2、一、二级科员：大专以上学历、中级以上职称、从事本岗位工
作二十年以上。

3、三级科员：中专以上学历、中级以上职称、从事本岗位工作
十五年以上。

4、四级科员：中专以上学历、助理级以上职称、从事本岗位工
作十二年以上。’
5、科员：中专以上学历、助理级以上职称、从事本岗位工作八
年以上。

6、助理科员：中专以上学历、助理级以上职称、从事本岗位工
作五年以上。。

7、办事员：高中以上学历、员级职称、从事本岗位工作五年以
F。

(三)现任领导职务直接转任非领导职务的可不受上述条件限
制。

(四)、营销系列由销售和物资供应部门参照上述任职条件并