目录

第一章 总则 1
第二章 计划的分类 1
第三章 管理机构 1
第四章 计划的形式 2
第五章 计划的编制 3
第六章 计划的考核 4
第七章 计划的修订 4
第八章 附则 4

总则
为规范和加强三鼎控股的计划管理，充分有效地利用集团的人力、物力和财力，实现集团的战略发展目标，特制定本制度。

本制度对三鼎控股计划的分类、管理机构、形式、内容、编制程序、考核以及修订等作了规定。

计划的分类
三鼎控股的计划按层级分为集团层计划、一级部门计划和二级部门计划，其中一级部门是指发展中心、管理中心、财务中心三个职能中心和下属子集团，集团的二级部门是指三个职能中心下设的十几个部门
三鼎控股的计划按时间分为年度计划和季度计划两种：
年度计划是指导一个财政年度内工作的计划，分为集团年度经营计划和部门年度工作计划。集团年度经营计划由经营管理部制定。

季度计划是对一个季度内各一级部门工作的硬性规定，一级部门的季度工作计划由经营管理部审核平衡后汇总形成集团季度综合计划。

三鼎控股的计划按等级划分为A、B、C三类，具体分类如下：
A类计划：涉及企业重大利益、核心业务的计划任务；
B类计划：涉及企业重要利益、重要业务的计划任务；
C类计划：涉及企业一般利益、辅助性业务的计划任务。

管理机构
计划的管理机构及岗位包括董事会、总裁、职能中心总监、子集团总经理、经营管理部、人力资源部。

董事会是集团层面计划管理的最高决策机构，其主要职责包括：
审批有关计划管理的政策、制度、规定，确定编制方针和程序；
审批集团年度经营计划和目标；
审批集团经营计划的修订；
对集团与计划管理相关的其他重大事项进行决定。

三鼎控股总裁主要是集团层面计划管理的评审机构，同时也是集团层面部分计