织造子集团
财务人员管理制度
2006年9月
目录
第一章 总则 1
第二章 管理框架及机构设置 1
第三章 运作方式 1
第四章 人事招聘、任免、调配、辞退管理方式 1
第五章 人员的工资、劳保、福利、保险费 2
第六章 人员培训机制 3
第七章 人事档案 3
第八章 附则 3
总则
为加强财务人员的管理，增强财务队伍建设，提高财务管理和核算水平，确保子集团财务管理制度的执行，根据国家相关法规以及子集团实际情况，特制定本制度。
本制度适用于子集团总部及所属各单位。
本制度所指的财务人员指从事财务工作的所有财务人员，包括财务副总、财务部门经理、财务科长、会计、出纳、隶属子集团财务部的所有人员等。
管理框架及机构设置
子集团会计机构实行财务副总负责制，财务副总负责子集团财务机构的设置和会计人员岗位编制。子集团所属各单位的财务机构设置由子集团财务部统一确定，报子集团人力资源部备案。
子集团财务部作为委派机构向子集团下属各单位委派财务经理，被委派的财务经理负责被委派单位整体财务工作。
运作方式
子集团财务部实行子集团总裁领导下的财务副总负责制，负责管理部门所有财务人员，并对子集团委派到各单位的财务经理实行垂直管理，即对委派财务经理的人事、劳资实行统一的管理，委派财务经理直接对子集团财务副总负责。委派财务经理负责管理被委派单位的所有财务人员。
人事招聘、任免、调配、辞退管理方式
子集团财务部人员招聘实行考核机制、择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，招聘由财务部拟出统一的招聘简章，由子集团人力资源部和财务部共同运作。人才招聘的宗旨要按照子集团的人才培养要求进行，即：关注道德、注重技能。财务部负责向人力资源部提出用人需求、标准；人力资源部负责具体的招聘、考核及录用事宜。其招聘程序如下：
财务部确定拟招聘岗位；
人力资源部面向社会公开招考，分笔试和面试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知识、微机操作技能）；
正式聘用前的例行考核与评价；
体检；
试用工作；
正式录用，签订录用合同。
子集团下属各单位财务部财务经理以下人员招聘，首先由各单位向子集团提出人员需求，由子集团对各单位财务部岗位编制进行审批。子集团审批同意后，由各单位自行组织招聘活动，各单位财务人员聘用后需报子集团财务部审核备案。
按照子集团人事任免制度，凡属子集团财务部范围内的所有人员，包括委派到各单位的财务经理，由子集团财务部统一考核任免，报子集团人力资源部备案。子集团下属各单位有权自行任免除财务经理以外的其他财务人员，但必须报子集团人力资源部备案，在对除财务经理以外的其他财务人员进行免职时须报子集团财务部审核批准。
凡属子集团财务部范围内财务人员的调配、内部调整及调出、调入均由财务部自行确定，报子集团人力资源部备案。凡在岗工作人员因不能胜任工作或发生违纪行为，由财务部核实后解除劳动关系。
人员的工资、劳保、福利、保险费
凡属子集团财务部范围人员的工资由子集团人力资源部确定，子集团统一发放。劳保、福利及其他支付给职工个人的费用和补贴，也均由子集团发放和报支。应给职工缴纳的各项保险费由子集团统一缴纳。
子集团下属各单位除财务经理以外的财务人员的工资由各单位自行确定并发放，劳保、福利及其他支付给职工个人的费用和补贴，也由各单位发放和报支。
工资标准：子集团财务部所属财务人员由子集团财务部统一管理，其工资发放标准统一按子集团薪酬方案所规定标准执行；子集团下属各单位除财务经理以外的财务人员的工资发放标准由各单位参照子集团薪酬方案所规定标准自行确定。
人员培训机制
按照子集团的人事制度及用人标准，结合财务管理工作的重点，本着狠抓基础管理、强化专业技能、引进先进理念、打开崭新局面的工作思路，积极地培训财务人员，达到端正态度、提高技能的目的。具体的培训计划由子集团财务部和人力资源部共同制定。
人事档案
凡属于子集团财务部管理范围内的人员档案，统一由子集团人力资源部进行管理。子集团下属各单位除财务经理以外的财务人员的人事档案由各单位管理。
附则
本管理制度自颁发之日起实施。
本管理制度由子集团财务部负责解释和修订。
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