中文摘要素质训练是企业长足发展之根本,产品品质是人力素质的延伸,企业业绩的竞争最终表现形式就是人力的素质竞争,基础人力素质训练对于劳动密集型企业来讲至关重要,究竟用什么方法来训练基础人力是许多大型企业面临的共同难题劳动密集型企业招聘壁垒及技术含量低的特点成为员工负向流动率高的一个重要原因;社会训练投入少!员工素质起点低成为员工非理性辞职的推动因素;集团产品季节性特征使员工离职同样呈现季节性,随生源开发的数量限制及集团产业转移中遇到的基础人力复制困难等问题都使集团人力成本不断上升,于是企业不断更换基础人力!而基础人力也同样不断重新选择企业,人力资源越换越少!成本越换越高,如此不断恶性循环以上诸多问题同样使许多同行企业耗费大量人力及物力成本,企业如何通过建立一种训练模式才能避免这种情况的发生,这就需要建立一套完整!科学!系统的基础人力素质训练模型体系大普科技集团作为国内大型的劳动及资金密集型企业在以上的问题中最具有代表性,因员工基数庞大及各事业部制的管理模式缺点使基础人力训练工作很难整合开展,如何建立一种能够解决集团目前遇到的关于基础人力训练模式的困境是本论文的重要课题本论文阐述了基础人力素质训练模型建立的过程及依据,结合社会教学专业结构特征!立足行业特点并从大普科技集团实际情况出发,通过发掘问题!追查原因!提出办法!选择对策!草拟行动!成果比较!标准化等科学合理步骤寻求解决大普科技集团发展过程中遇到的基础人力素质训练的最佳途径此模型中硬性!软性指标都具备并且计算简单定性定量的科学结合,可操作性强,在集团的实际运用中己经进行了检验,其效果明显此模型建立一方面需要高层领导积极支持,另一方面需要投入大量人力,但训练方法及思路完全可作为同行借鉴之用关键词:基础人力;素质训练;模型