然而，中国作为一个发展中国家，在航空航天这一技术、资金密集
型的行业还没有商用方面的充足经验。因此，跨国航空航天企业在进入
高速成长的中国市场拓展业务、享受成本优势的同时，首先也面临着如
何选择本地供应商，应对新兴市场不可预知的风险等问题。
本文将通过对航空航天跨国企业在产品转移项目中的供应商选择及
流程优化等方面的研究，达到帮助企业提升供应链整合的效率及降低成
本的目的。最终得以帮助企业实现在航空航天市场的成长和发展的整体
战略。
实践表明，通过对国内航空航天行业供应商的实际情况及发展状态
进行分析，通过六西格玛DMAIC的方法来对产品转移项目流程进行优化。
利用层次分析法（Analytic Hierarchy Process）及网络分析法（Analytic
Network Process）来开发一套适合企业A的中国供应商选择方法，并且
在后续的供应链转移及整合阶段，利用实验设计及成型技术使得供应商
尽快完成爬坡，帮助A企业更高效并顺利的完成供应链转移项目，进而
达到提升转移项目管理效率、节约成本和市场增长的目的。
关键词供应商选择流程优化网络分析法六西格玛
==>>