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太平洋蓝鲸计划制度与基本法34页PPT

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文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2024/1/23(发布于福建)

类型:金牌资料
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文本描述
公司制度与基本法 课程大纲 公司基本法的释义定位 公司蓝鲸计划财务政策 公司基本法利益要点 公司基本法义务履行 大家为什么要工作? 赚钱 ? 君子爱财,取之有道 更多赚钱的途径 从事高薪行业工作 尽量延长劳动时间 多付出脑力和体力 利用各种资源政策 现有条件下,您能够利用哪几条多赚钱? 钱越多越好 什么是基本法 我们实施的制度是——寿险营销制度 指经营人寿保险业务的保险公司通过招聘取得从业资格的代理人,他们代表保险公司从事寿险产品的销售工作。 太保的营销制度就是——《寿险营销人员管理制度规定》,对寿险营销人员的晋升、考核、待遇和行为规范有着明确规定。俗称《基本法》,是寿险营销人员的根本大法。 什么是基本法 基本法的意义 职业生涯的规划 健康成长的保证 权利义务的体现 营销发展的动力 经营管理的依据 佣金 蓝鲸计划 转正奖 年终奖 基本法的利益要点 一、公司蓝鲸计划财务政策 (1)第1-6个月财务补贴发放标准(每月2000元) 一、公司蓝鲸计划财务政策9个月晋升业务主任 补贴电脑购置费3000元 1年内晋升业务主任 补贴电脑购置费1500元 (2)专业津贴 保费X佣金率 二、佣金 三、增员奖 延长奖励时限 (新人实发FYC-300)×计提比例 15%/10% /5%/5%/5%/5%好东西,愿意与别人一起分享! 股东地位的体现 取消上限 (年FYC-600×12)×10%×继续率调整系数 继续率调整系数=(新保业务第13月保费继续率-45%)÷40%年终分红,多劳多得, 合作伙伴,利益均沾! 四、年终奖 ? 为什么要转正? 让我们算一算…… 五、辅导奖 辅导奖金 增员奖金 六、绩效奖 季度发放(分三个月平均发放) (季FYC-600×3)×36%绩效津贴,不再受限, 做得越好,回报越多! 七、养老金 以人为本 等额计提(2%) 个人养老帐户 年底清算 个人累积未雨绸缪,智者风范, 人性管理,造福员工! 转正灵活、随到随转 超额部分、即拿标佣 按期转正、可获奖金 转正条件 实发FYC2100元且3件/3个月或 实发FYC3150元且3件/6个月 发展空间 业务高手 团队管理 其他 晋升专务 13200元/6个月 个人继续率80% 绩效津贴计提比例:40/45% 年终奖金计提比例:15/20%业务精湛,品质提升, 奖励绩优,名利双收! 管理团队 晋升更容易 成长更快速 寿命更长久 生活更充实 利益更丰厚管理团队,有偿服务, 肯于付出,取之不尽! 主任晋升标准 13200元/6个月 累计增员正式业务员3人 (含直接增员2人) 个人继续率75% 佣金 绩效 年终 增员奖 辅导奖 管理津贴 室年终 室育成 室回计 组织发展的丰厚利益 福利保障 一、个险营销人员意外和疾病保障 二、浙江分公司个险营销人员养老金制度 三、浙江分公司资深绩优业务人员长期服务津贴实施办法 一、个险营销人员意外和疾病保障 意外保障:包含意外身故、意外医疗和意外住院,可以报销门诊(100元以下免赔),若因意外住院,可同时享受意外医疗和住院费用。 疾病保障:疾病身故和疾病住院保障,报销按照公司理赔规定办理。。。。。。