北大纵横管理咨询公司
目录
第一章总则 3
第二章母子公司管理模式 4
第一节母公司的职能定位 4
第二节母公司的组织结构 4
第三章母子公司管理控制系统 8
第一节战略管理 8
第二节运营管理 9
第三节人力资源管理 10
第四节财务管理 11
第五节审计监督 12
第六节审批权限控制 13
第七节信息控制 14
第四章附则 17
附件 18
附件1：子公司管理人员述职制度 18
附件2：财务状况分析编写要求 25
附件3：经营信息报告内容 26
附件4：重大突发事件报告流程 27

第一章总则
为了科学合理地界定北京机场饮食服务有限公司母子公司之间的权利、义务关系，建立规范的母子公司管理控制体系，促进公司可持续发展，根据公司实际情况，制定本管理制度。

如无特殊说明，本制度中的公司是指北京机场饮食服务有限公司，子公司是指公司的控股子公司。

建立科学、有效、完善的母子公司管理控制体系包括以下几个方面：
母子公司的管理模式；
母子公司的管理控制系统；
母子公司管理的激励约束机制。

母子公司管理模式是指在母子公司管理控制体系中公司的职能定位和公司的组织结构，它构成了母子公司管理控制体系的基础。

母子公司的管理控制系统是指为保证母公司对子公司的管理职能顺利实现而形成的一整套制度和方法，包括战略管理、运营管理、人力资源管理、财务管理、权限控制、信息控制和审计管理等方面。

母子公司管理的激励约束机制包括：根据子公司的规模与效益等因素确定子公司经营者激励的力度、与子公司业绩考核挂钩的长期激励计划。具体考核及奖励办法可以通过子公司董事会确定对子公司的经营者具体的考核奖励措施。子公司考核和奖励办法可以参考《北京机场饮食服务有限公司酬管理制度》和《北京机场饮食服务有限公司考核管理制度》规定，本制度不再涉及。

本制度是公司母子公司管理体系中的基础性文件，各部门可以在本制度的框架内制定具体的管理办法和实施细则，但不得违背或超越本制度的基本管理原则。