海南悦信集团是个典型的闽商家族企业，在其发展过程中通过由内而外的蜕
变，从封闭的家族式管理向现代企业制度的管理转变，以突破管理瓶颈，适应不
断扩大的企业规模和激烈的市场竞争环境、日趋完善的法律环境等。家族企业在
变革过程中最重要的影响因素之一就是人的因素，包括引进外部人才和企业家族
内部人才，变革时期对人才的培养是保证顺利变革和延续变革成果的重要因素。

本文通过对海南悦信集团变革时期人才培养的研究，通过查阅大量文献，在
对比分析、理论研究的基础上，结合案例和实际调查研究，分析家族企业在变革
时期对人力资源管理制度、企业文化、绩效管理、人才培养和配置等方面内容，
从人才培养的理论基础结合到实际家族企业的人才培养，通过分析、研究，找到
对变革过程中人才培养的对策，建立体系化的人才培养策略。在理论上力图为我
国民营企业的可持续发展提供理论支持，在实践上帮助悦信集团更好、更健康的
发展，为中国经济的腾飞和家族企业的发展壮大提供一点思路。

关键词：家族企业；变革；企业文化；人才培养