大商集团为实现集团化发展的战略目标,专门成立开发部作为店铺幵发的主要部
门。开发部成立初期为大商集团扩张发展做出了很大贡献,但近年来逐渐显露出对集团
发展战略的支撑力下降,无法负荷集团的高速发展。文章按照提出问题(案例正文)、
分析问题(案例分析)、解决问题(决策与建议)的思路,从组织理论与设计角度出发,
结合组织结构与战略关系、企业生命周期、组织变革等相关理论,釆用案例研究的方法,
对大商集团幵发部暴露出的上述问题进行分析。经过分析发现,幵发部组织结构模式僵
化、部门职能不清晰,组织结构与战略要求的不匹配造成开发部在集团快速扩张的过程
中疲态尽显;再加上组织生命周期固有缺陷带来的官僚工作习惯使幵发部组织效率下
降。针对上述问题,建议丌发部进行有计划、有步骤的组织结构变革,并分阶段实现短
期变革目标和长期变革目标。短期内要实现对组织结构的调整,清晰划分部门职能,并
实现机械式组织结构向矩阵组织结构的转变,以提高工作效率,使丌发部重获活力。从
长期來看,需要建立学习型组织,以提高企业自身学习、优化的能力,以提高企业的适
应性和竞争力。
关键词:组织结构;组织变革;学习型组织
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