某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车，由于电动自行车的生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验，该项目计划投资500万元，计划研制时间为2002年1月1日～2002年6月30日。 项目经理：赵一 项目组成员： 赵　　一　　　　　　　 办公室主任　　　　　 目标与里程碑 钱　　二　　　　　　　 试制组　　　　　　　　　 组织机构 孙　　三　　　　　　　 技术组　　　　　　　　　工作分解结构 李　　四　　　　　　　 计划采购组　　　　　进度计划 王　　五　　　　　　　 费用组　　　　　　　　　资源费用管理 张　　六　　　　　　　 质量组　　　　　　　　　风险管理与总结 假设条件：电动自行车的可行性分析已经完成，并且已经立项 成果：在价格、性能等方面能够使用户认可的“新款电动自行车”样车，性能包括一次充电持续时间1周或行驶里程40公里，单车成本控制在1800元内 工期要求：时间从2001年1月1日—6月30日 成本要求：项目总投资为500万元人民币。 假设该工程由贵公司承担，请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为15～20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。