摘要
知识经济时代，市场经济竞争越来越依赖企业的人力资源整合能力。随着市
场专业化程度提高和人力资源供给市场变化，企业获取人力资源的途径从外部招
聘转向内部培养。培训成为了提高企业核心竞争力的重要手段。

Z公司是一家隶属于中国中铁股份有限公司的中型建筑施工企业。在国内建筑
和铁路施工行业快速发展时，公司领导以市场为导向，抓管理增效益，持续开展
员工内部培训工作，获得了市场和客户的认可。但是，由于培训工作系统化程度
低，培训项目存在投入大、回报低、效果难以评估等诸多问题。随着公司规模逐
步扩大，Z公司管理层深刻认识到现有培训的不足，开始着手建设新培训体系。

本文从培训体系模型出发，通过分析建筑施工行业特征和基本运作流程，结
合Z公司管理现状和内部流程，设计了一套适合Z公司的培训体系。整个培训体系
分为培训目标系统、培训组织系统、培训流程系统、培训辅助系统和培训课程系
统五个部分，各部分之间相互联系、相互衔接，形成一个有机体系。通过本文研
究，希望能为Z企业培训体系建设提供参考和借鉴。

关键词：人力资源，培训体系，建筑施工