现代项目管理体系帮助企业与国际接轨02 （五）项目收尾阶段 进行最终的总结与经验检查 结束项目 （六）案例评价 清楚界定目标和项目任务是关键 高层管理者的支持是后盾 项目经理的选择是成功的途径 有效的项目控制是成功的保障 （七）项目成功的特征 1、项目基础 项目和商业紧密结合起来 得到上级主管和其他参与项目的管理者对项目的支持和承诺 有共同的远景和一致的使命感 2、项目计划制定 通分解结构实行多层次工作 使用简单便利的工具 通过放权给专家和目标管理，鼓励他们的创新 进行切合实际的评估 3、项目的组织和执行 协商使用可利用的资源 新合作达成一致 定义管理责任 与资源提供者建立共同的使命，获得他们关于提供资源的承诺 定义沟通渠道 4、项目控制 把计划和报告进行综合管理 通过以下手段，使评估过程正规化 确定的检查间隔 确定的检查过程 确定的检查标准 控制参与人数 作为项目经理，发挥你的权威作用 二、案例二：刘易斯项目管理模型简析 第二章  对标成功企业项目管理,完善自身企业项目管理体系 一、以客户为中心的管理 二、项目管理中的战略规划 三、国际文化差异对项目的影响： 四、影响全球项目管理的内部因素： 五、项目经理的合作项目清单 六、21世纪项目管理新观点   一、以客户为中心的管理 延长项目的生命期，扩大项目的管理范围 给予项目经理更多的权利，提高项目经理的管理积极性，重新定义项目经理的作用。 在项目组织内部分享权利，通过实现项目组织成员的满意，来达到使客户满意。 此下载文件来自于 企业管理资源网 www.m448 (大量管理资料下载) 二、项目管理中的战略规划 经济状况影响 普通的战略规划 观察组织所处的外部环境发生的种种变化； 以寻找潜在的机遇或威胁为目的去分析这些变化 分析组织的优势和弱势 对组织的优势、弱势 依据高层管理者和决策者的价值观来确定组织的使命及目标 项目管理中的战略规划的作用 战略规划过程既是逻辑思考的过程，也是深入理解的过程 决策者的思维方式在很大程度上决定了组织在平时与危机时刻的行为选择和取向 科学、正确的思维方式下的选择 和取向将会使组织不断的向前健康发展 落后、错误的思维方式下的选择和取向，则很容易使组织脱离正常的发展轨道，直至崩溃 ......