现代项目管理体系帮助企业与国际接轨 △项目经常是执行组织的经营战略中的重要组成部分 l 开发一种新产品或提供一种新服务 l 实现组织结构，工作人员和经营风格的一次改变 l 设计一种新型运输工具 l 开发或获取一个新的信息系统或者改进原有信息系统 l 建造一座建筑物或者设施 l 为政治机构开展一场竞选活动 l 实施一套新的商业程序或过程 △项目管理是项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求的活动 l 范围、时间、成本、风险和质量 l 有不同要求和期望的项目负责人 l 已明确的要求   △项目管理的完整知识体系 △项目管理知识领域 △项目进展过程的各阶段交叉 第一章  成功企业项目管理解析 一、案例一:  保罗公司的BCV项目 （一）背景与公司简介 BCV项目计划书的内容要求 （二）保罗公司的BCV项目启动阶段 明确概念 制订BCV问题说明前景和使命说明 生成项目备选计划 选择评估战略（绩效、费用、时间、范围、风险、结果、竞争对手、供应） 完成预可行性报告 BCV项目采用矩阵型组织结构图 此下载文件来自于 企业管理资源网 www.m448 (大量管理资料下载) (三）保罗公司的BCV项目规划阶段 制订实施计划 讨论预可行性计划 签署项目计划，并建立项目文档 公司高级管理阶层赋予BCV项目在人员配置方面上具有优先权。 且保证在项目运行期间，其全职的项目成员不接受别的任务，以求项目成员专心致志地处理该项目。 项目成员的原职能管理者只能监督他们或是与他们协商 BCV项目业务流程 （四）保罗公司的BCV项目实施阶段 执行计划 进展控制系统 预案推行效果检讨 回顾战略、考评效果 回顾计划过程、对项目定义，战略进行检讨、改进 所有工作要有记录 BCV项目计划书的内容要求 ......