摘要
随着我国经济结构的调整、产业升级的加快，新行业和新职业的不断涌现，
人们对培训的需求日益强烈。在这种背景下，辽宁省高等学校毕业生就业指导中
心(以下简称中心)拟创立辽宁学信培训学院。中心是隶属于辽宁省教育厅的事
业单位，前身为辽宁省招生毕业生办公室、辽宁省高教局学生处，2007年更名
为辽宁省高等学校毕业生就业指导中心。作为全省普通高校毕业生就业工作的主
管部门，主要负责全省高校毕业生就业的指导与管理工作。中心创立培训学院目
的在于针对当前高校毕业生专业知识单一、岗位适应能力不强难以符合企业的用
人需求的情况，通过有针对性的开展多层级多类型的职业、技能、考试等方面的
培训，更好地搭建高校、企业和学生三者之间的平台，摸索出一条新的职业化教
育培训发展模式，同时为解决高校毕业生就业问题开辟新的思路和途径。

本文采用了SWOT分析法、比较法、实地考察法、综合归纳分析法、间接调
查法等研究方法，对创立辽宁学信培训学院项目可行性进行了分析和研究，通过
对国内培训机构的发展历史、特点、外部环境及管理模式等方面的经验借鉴，给
出了创立辽宁学信培训学院的经验启示。在经过对比分析的基础上，提出了创立
辽宁学信培训学院的具体内容以及解决风险的对策和建议:首先要建立合理的培
训学院组织架构和职能设置，保证项目的组织和运作过程可以达到最佳效果;其
次建立项目评估体系，在提高工作质量的同时，发掘和发展优势项目;再次制定
合理的绩效考核和薪酬福利体系，通过有效的激励手段，调动员工的积极性，发
挥员工的主动性，解决员工的后顾之忧;最后建立风险控制和保障机制，规避市
场风险，降低经营风险，以保障辽宁学信培训学院的平稳运营和健康有序的的长
远发展。

本文共分七章，第一章引言部分，对论文问题的提出、研究方法及结构进行
了描述。第二章理论部分，对文中涉及的项目可行性研究、项目评估、财务效益
分析以及培训等相关理论进行了综述。第三章结合目前培训教育行业的现状，对
辽宁学信培训学院的战略定位和发展目标进行了综合的表述和分析。第四章结合
辽宁学信培训学院竞争对手的优势和劣势的情况，对培训学院自身发展前景进行
SwOT分析。第五章对辽宁学信培训学院进行了财务分析。第六章对辽宁学信培
训学院组织管理进行了表述，并对容易出现的风险问题进行了分析，给出解决的
对策及保障措施。第七章对全文加以总结，明确并肯定了创立辽宁学信培训学院
项目可行性。